▲過去台灣曾因為科技業有一段很輝煌的歷史。（示意圖／資料照）
記者李孟璇／台北報導
「台灣真的好弱！」這是創投界前輩劉坤靈從中國大陸回來後，對國內市場的解讀。
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劉坤靈這個名字，一般人可能很陌生，但在創業投資界中可是知名人物，他過去曾在聯電、旺宏等企業服務，自1997年開始參與風險投資工作，年資將近20年，1997至1999年先是在華陽創投服務，參與過19間電子公司投資案，之後創立了八方科技及未來趨勢科技公司，2006至2010年則加入富鑫創投集團，擔任富鑫國際合夥人，負責中國大陸風險投資活動與業務，目前是上海瓦戈科技（Vargo）的策略長及執行董事，也擔任台灣創業投資公會產業顧問。
而在業界打滾20多年，最讓他印象深刻的就是在中國大陸的投資經驗，劉坤靈有4年的時間，舉家搬到上海，這些時日裡，除了天天讀計畫書、與創業家會面深談，也到各公司考察，有時則到北大、清華等名校演講，經過多年的觀察，如今回到台灣後不禁感嘆：「我們真的好弱！」
劉坤靈說，過去台灣曾經因為科技業有一段很輝煌的歷史，尤其在電腦產業發展的年代，每年幾乎都有30％以上的成長，但在企業壯大的同時，大家卻沒有注意到，產業是會輪替的。
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「這真的很可怕！」因為沒有人在想下一步該做什麼，劉坤靈指出，台灣在2000年後，就進入無感衰退的狀態，在產業成熟之際，卻忘了要創新、忘了要思考未來，也因為這樣，國內的產業在下一波變化期並沒有順利接上，舉例來說，像Facebook、Google、Twitter從10幾年前發展至今，這過程我們根本沒有參與，「他們賺錢跟台灣沒關係、要找人才跟台灣沒關係、要做研發中心也跟台灣沒關係，因為台灣已經不是這些公司會看到的點，無法雨露均霑。」
另一方面，台灣缺乏人才庫，過去高科技的成功有很多因素，其中一項就是國內有著豐富的科技人才，當時留學海內外的畢業人才與全球電腦科技的發展脈動緊密結合，加上學長姊弟妹相互提攜，又有科技產業聚落及政府大力扶持，在天時地利人和下便成就大業。
可是國內產業目前只剩下個別的隱形冠軍、人才散落各地，像這樣得靠大家一一發掘、拼湊，很難形成一個生態系，劉坤靈表示，產業要發展，必須有上、中、下游一起打拚，形成一個集體力量才有辦法殺出重圍，否則恐怕會失去競爭力。
「但想要扭轉劣勢，我真的很悲觀！」劉坤靈說，因為腦袋如果沒有換，怎麼也改變不了，台灣還有一個很嚴重的問題，就是過去「cost down」的思維一直存在，沒有想要創造「價值」，如果這點沒有做到，那台灣就不可能遇見下一個未來，而且一點機會都沒有。
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現在台廠只會幫別人代工，沒有去了解未來發展需要那些科技，就連台積電，也只是在做別人家產品的一個零件，劉坤靈表示，沒有錯，台積電很厲害，但仔細一看，其實看不到台灣人有能力自主研發產品、發展出品牌，而這正是我們當前面臨的最大課題。