企業應傳子或傳賢? 王文淵:各有優缺點



▲台塑集團總裁王文淵。(資料照/記者林潔玲攝)

財經中心/綜合報導

復興航無預警宣布解散,被外界批評這是其母集團「國產實業」傳子不傳賢所導致,對此,台塑集團總裁王文淵認為,傳子或傳賢「是兩面的」,分別有優缺點。

王文淵今(26)日參加台塑第34屆企業運動會,對於有關興航因經營不善解散,被人認為可能與母集團「傳子不傳賢」有關,他說,如果「傳賢的話,他有他的優點,他是專業經理人,對整個(營運)系統會比較瞭解,但為了追求(短期)利益,在某些方面變成缺點。」

反之,若是家族經營,優點則比較會著重於長期投資,不會只看短期利益,只不過,「傳子」一般而言,可能會「富不過三代」,「越後來的子孫越沒有工作經驗」,因此王文淵說,「這就是缺點,所以要看情形。」

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另外,台塑四寶今(2016)年累計前3季獲利已達1374.2億元、年增23%,王文淵也看好台塑企業今(2016)年的整體表現,他認為,今年的表現比去年好,因此員工最關心的年終獎金,王文淵說,年終獎金依公式計算,透露今年應該「不會比去(2015)年差!」