▲辜成允臨危受命接手家族企業，締造水泥業傳奇。（圖／記者周宸亘攝）
財經中心／綜合報導
台泥集團董事長辜成允21日在台北晶華酒店不慎摔傷，目前還在振興醫院加護病房急救，引發各界關注，因為台泥集團自辜成允接手後，事業版圖不斷擴大，旗下三大公司在水泥、環保、生技、化學等領域表現亮眼，地位舉足輕重。
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身為辜家第三代的辜成允，是辜振甫的次子，已婚且育有1子1女，1981年自美國求學歸國後，便加入台泥，專職負責規劃公司業務管理系統，1991年升任台泥企業總經理，並在2001年臨危受命，接下病逝兄長辜啟允留下的家族事業重擔，直到2003年獲董事會推選，才兼任董事長至今。
▲辜成允接手台泥後，歷經家族分家、員工出走等難關，將台泥經營得有聲有色。（圖／東森新聞）
據了解，台泥集團主要分為三大企業，包括產銷水泥的母公司台泥、碳煙製造的中橡、石化苯酚等原料的信昌化，還有深藏不露的環保事業達和環保公司理，且根據《富士比》2008年的評比，辜成允身價淨值12.5億美元（約台幣394億元），高居當時台灣第19名。
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辜成允正式接手集團後，歷經家族分家、員工出走、大膽西進等重重難關，不但將外界不看好的傳統事業經營得有聲有色，還將台泥一手拉拔到大陸水泥排名第六；2008年，辜成允完成大陸兩廣布局後，台泥在華南地區總產能甚至超過當地龍頭海螺水泥，因此贏得「華南王」的稱號。
▲辜成允一手將台泥拉拔到大陸第6，並成功讓台泥在華南地區稱王。（圖／資料照片）
辜成允深信數位化、平台化、透明化的重要性，所以接手集團後，也大幅改善了企業經營效率，特別是在管理上的全面「數位化」、「即時化」，讓高階主管只要透過手機，就能隨時監看公司的各項營運狀況、數據。
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儘管集團的專業經理人都是能「獨當一面」的類型，但辜成允仍在第一線打拼沖業績、廣佈人脈，完全沒有絲毫鬆懈；為此，集團成員壓力雖大，但公司賞罰分明的制度風棄，也讓第一線人員敢於爭取、打拼，並為台灣企業在對岸發展，取得能和當地企業分庭抗禮的地位。
▼「品牌水泥」是台泥的水泥品牌（圖／取自維基百科）