圖文／鏡週刊
嘉新水泥（簡稱嘉泥）集團第三代張剛綸，4年前在公司經營寒冬期接任董事長，由本業水泥轉型資產開發、餐旅，替一甲子的老字號水泥廠進行轉骨，今年以來終於初見成果。
「我們早已停止在台灣開礦，只做銷售及通路業務。」坐在嘉新大樓二樓會客室，穿著合身深藍西裝外套、窄褲管型男裝扮的張剛綸緩緩的說，旁邊牆上有一張祖父張敏鈺畫像，傳承意味濃厚。
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今年46歲的張剛綸，是嘉新水泥前董事長張永平的獨生子，接班於他是宿命也是責任，但4年前他接下比自己年紀還大的公司，正逢台灣水泥業的環保爭議再起，加上水泥業環境丕變，他只得拼全力殺出一條活路。
在張剛綸帶領下，嘉泥渡過轉型陣痛期，今年解散中國江蘇聯合水泥廠、出清台泥國際股份，轉入飯店餐飲業，進軍義大利、日本沖繩蓋飯店，也在台灣開了第一間做月子中心。
已經進嘉泥20多年的張剛綸，說起轉型過程雲淡風輕，但其實卻是如人飲水。1996年，嘉泥準備興建嘉新京陽水泥廠，成為中國第一家外商水泥公司，西進大陸的腳步比台泥還早，當時年僅25歲的張剛綸大學剛畢業，就被父親從美國召回、前往中國大陸蹲點，一待就3年。
未料，中國水泥廠如雨後春荀般冒出來，而且都是國企，「我們當時目標是年產一千萬噸，相對台灣1、200萬噸，感覺很多，但大陸做尖兵整合，一下子就開出1億噸的產能。」眼看失去優勢，加上台灣政府戒急用忍，「我爸覺得還是做大比較好。」因此嘉泥和台泥合作，併入台泥國際，卻也埋下「內線交易案」的導火線。
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2011年，張剛綸的父親張永平因涉嫌內線交易請辭嘉泥董事長，交由張剛綸的叔叔張安平上火線，18個月後交棒給張剛綸，嘉泥集團正式進入第三代接班。張永平2013年底因認罪及繳回275萬不法所得，獲判緩刑3年。
當時，正是嘉泥成立一甲子以來最嚴酷的經營寒冬。由於台灣公共工程銳減，水泥需求量趨緩，中小型水泥廠愈來愈難生存，前董座、叔叔張安平交棒時表示：「嘉泥未來只有資產活化一路可走。」
而負責執行轉型的重擔，落在張剛綸肩上，左手要積極整頓手上虧錢事業，右手要活化資產和轉型。
「嘉泥就像一艘60年的大船，要如何運舵轉向，其實需要一段時間。」嘉泥執行副總王立心形容，急轉對員工和公司的震盪會很大，「那時候大家非常緊張。」
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嘉泥轉型之路遙迢，繳了不少學費，「只能一步步走。」走過4年的漫長黑暗隧道，今年總算看到一點亮光。接掌比自己年紀大的公司，張剛綸表面不說，其實吃足了苦頭，他首先解決台北港官司、解約大安區地上權、解散中國水泥廠三大棘手問題。
嘉泥整頓告一段落，張剛綸企圖帶領這家老字號水泥廠走出新路。為了布局餐旅事業，張剛綸曾像個空中飛人，在美國、歐洲和日本等國四處獵地，後來敲定和叔叔張安平擔任執行長的雲朗觀光集團合資購買義大利HOTELVALLE DEI CASALI商務酒店。
今年5月，在日本沖繩國際通飯店動土，預計2019年下半年開幕；另外，嘉泥以15億日圓標購在沖繩的豐崎濱海近3萬7000平方公尺土地，也請日本知名建築師隈研吾設計，將規劃為有購物中心、飯店等的海濱度假中心，預計2023年完工。
此外，嘉泥轉投資的「人之初」產後護理中心，今年3月開幕，營運也很快上軌道。嘉泥轉投資的嘉和健康生活總經理張羽指出，目前「人之初」護理中心訂位全滿，明年計畫在台北再開一家，朝連鎖化經營。
20年來，張剛綸只想做好一件事，就是傳承家業，當年為接掌家業念了麻省理工（MIT）技術管理碩士，現在的他，學起了日文。如今，張剛綸的自我期許是「趕快帶領嘉泥轉型成功」，他念茲在茲的就是要擦亮嘉泥招牌，「我們沒有什麼藉口，就是應該要做出來，期望2019年可見花開結果。」
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