影/名人防疫大作戰/USB教父潘健成:經濟挪移非衰退 反彈會又快又強

記者周康玉/苗栗報導

新冠肺炎(COVID-19)疫情對觀光旅遊產業直接衝擊,電子業也在經濟趨緩、進而終端消費縮手情況下,承受消費性電子業績直直落的壓力。《ETtoday新聞雲》專訪USB教父、群聯電子董事長潘健成,談產業和景氣,以及企業如何因應,同時分享自身防疫小撇步。

潘健成表示,這次疫情造成整個世界的經濟不能說衰退,而是一種挪移,從本來沒有需求的變成有需求,本來需求很大的變成沒有需求。例如,消費類的話就減少很多,因為人員已經不能流動,沒辦法出去遊玩,因此像記憶卡,USB減少很多;但因在家辦公、在家上學,間接造成SSD的需求暴漲,公司就在SSD的資源多放一些。

潘健成說,三個禮拜前,來了呼吸器急單,呼吸器的開機跟儲存用晶片,這需求非常強而且快速,因此也拜託供應鏈,特別是聯電幫忙,把這個晶圓生產出來。

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潘健成表示,這是一個瞬間的需求,因為全球都在擴增呼吸器,抵銷消費類減少,因此群聯2-3月整體營運都不差。

然而疫情對整體經濟影響不容小覷。潘健成表示,經濟必須有流動循環才會成長,如果每個環節都卡住、停止不動,經濟就是一攤死水。

因為疫情促此人員不能流動,像是交通業、旅遊業、餐廳等服務業成為第一波營運被侵蝕的產業。

對於疫情何時受控、經濟何時反轉,潘健成表示,目前為止還沒辦法掌握病毒,但如果疫情受控,禁足令解除後,有兩種情況,一種是你讓人類慢慢恢復經濟活動,一種是政府一定會強力地來主導。潘健成認為,後者機會非常大,因為日本和美國(紓困)都已經在發生。

展望疫情趨緩後的產業發展,潘健成看好,在世界各政府強力主導下,今年有很大的機會會發生(反轉);同時他看好後續的報復性消費,因為是人類基本需求。

▼群聯董事長潘健成認為經濟受疫情影響,是挪移非衰退。(圖/記者謝婷婷攝)

▲防疫影音專題群聯董事長潘健,群聯電子股份有限公司。(圖/記者謝婷婷攝)

疫情間打底練兵

身為一間企業領導人,潘健成如何調整腳步?潘健成表示,病毒總是可以處理,但期間造成很多失業率、倒閉潮,他不諱言:「我們也無能為力啦。」

面對疫情衝擊,企業怎麼因應?潘健成表示,兩個層面,一個叫未雨綢繆,一個是打底練兵。企業家平常都認為,未來是有問題的,所以提早做準備。打比方,公司財務健康、平時為發展要做準備、人員做相對應的培養。群聯的未雨綢繆,就是3月30日才砸了14億在總部附近蓋五期新廠;同時招聘新人,積極練兵。

潘健成直言,他都跟主管講,反正這個時候也沒有很忙嘛,把每個單位的體質調整,人員訓練做調整,跟部門的溝通也去做加強;也因此群聯研發設計工程師這期間還是照常到辦公室上班,密集的把該做的事做好,

準備什麼呢?潘健成說,準備下一波他認為可能會比較快速的(經濟)復原,如果他們準備好了,公司健康的財務、健康的產品,時機一到,群聯比別人反應快,屆時就可有相對好的成長,2008年-2009年金融大海嘯就是一個很好的經驗。

潘健成身為董事長兼業務,平常的生活就是到處見客戶,但這回受疫情影響,不能與客戶見面,只能改用電話「跑業務」。潘健成坦言,開始是不習慣,要對機器講話,慢慢也適應啦。現在他對外聯絡含視訊一天50-60通跑不掉。

除了事業持續練功打底,身體的底也不能忽視。潘健成每天會跑8-10公里,周末加碼跑到13-15公里,維持身體狀態,維持一周五天運動的習慣。潘健成不忘幽默說,這時候不運動也沒什麼事可做。

潘健成說,這時期雖然相對輕鬆,但趁此時把公司底子打好、流程做好,下一波反彈會「又快又強」,且「誰準備好就是誰的」。

▼群聯董事長潘健成認為疫情趨緩後,下一波反彈會又快又強。(圖/記者謝婷婷攝)

▲防疫影音專題群聯董事長潘健,群聯電子股份有限公司。(圖/記者謝婷婷攝)
 

關鍵字: 群聯潘健成USB教父COVID-19ET影音正能量

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