歸零後再開始!從奧美實習生一路做到董事總經理 謝馨慧:工作不能用熬的

▲▼工作,職場,女性。(圖/pixabay)

▲工作難免有撞牆期,但撞到一個程度就要坦誠面對自己到底缺乏什麼、需要什麼?因為在奧美董事總經理謝馨慧多年經驗看來,「工作不能用熬的!」(圖/示意圖/pixabay,下同)

記者萬玟伶/綜合報導

身為台灣奧美集團從第一位實習生當上董事總經理的謝馨慧,至今在奧美集團工作已屆滿26年。她笑言,外人看她一路爬升,至今擔任14年的董事總經理,看似順利的職場生涯,其實一路上也如電玩打怪一樣,曾被打趴過。近日,她將過去經歷集結成書《「懂事」總經理的30個思考:工作不是湯,不能用熬的》,暢談職涯中一個人的觀念與態度,為何比天賦、苦熬還更重要。

謝馨慧印象最深刻的大卡關,其實來得很早。當時在大三升大四實習部門的直屬主管爭取下,身為毫無經驗的應屆大學畢業生謝馨慧,就這樣成為奧美的AE公關專員。「初期我感覺還撐得住,但一年以後慢慢就吃力了。一方面工作量大,事情常做不完,二則因為我英文底子不夠好,奧美是外商公司,這一點對我的工作帶來很直接的壓力。」當時,謝馨慧選擇每件事都接下,再自我催眠說「我可以我可以」。但最終仍是做了不對、被指責了再改,不僅浪費時間也產生很多無謂的加班,高壓工作狀態持續2年左右後,遺傳性甲狀腺問題就爆發了!

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一連串工作上的不順,讓長官也無法諒解,沮喪的謝馨慧想:「我確實喜歡我正在做的這份工作,但無論我如何努力,表現應該都無法好轉了,一股強烈的念頭升起:再堅持也是無謂了,應該是離開的時候吧!沒想到,離職的念頭興起後心情就輕鬆了。我知道這樣下去是做不出什麼成績的,病也不會好,索性先去把身體治好。這時的我,頭腦反而異常清楚。」

「我是奧美AE階段卡最久的人,一直對著某個我不知道是什麼的東西衝撞,以為只要再用力一點就可以衝過去。我以為只要永不放棄就夠了,勵志書上不都是這樣說的嗎?結果愈撞愈挫折、愈受傷,愈迷惘。」

▲▼工作,職場,女性。(圖/pixabay)

毅然辭掉工作回到高雄老家,謝馨慧選擇先好好面對身體問題,包括手術諮詢、吃藥、中醫針灸。同時,她也選擇放慢腳步,騎著腳踏車到處去逛、去看醫生、去公園閒晃,繞去小學的校園。同時「一邊思考怎麼貸款出國念書,把英文補好。左腦不斷地追問右腦:妳到底在幹嘛?妳接下來要做什麼?」

然而2、3個月後,當初力挺她進奧美的主管請她回去協助一個為期3個月左右的專案。經過一陣子生理治療、身心也恢復穩定狀態的謝馨慧決定回去,卻沒想到一反過去狀態,工作變順手了,「同事也問我:『謝馨慧妳怎麼跟以前不一樣了?』」笑說自己也不清楚的謝馨慧認為,可能是以前的惡性循環積累到變成毒瘤,抽離了一段時間,身心都得到了舒緩,壓力變小了,先前累積的經驗也還在,就可以很快進入情況。

「焦急無濟於事,事情不是你的時候,就不會是你的。關鍵在於,能不能看出那堵牆後的風景是你要的,這是一種穿透未來的能力。你要想辦法練就這門功夫。這整套武功包括了解自己是誰,搞懂自己要什麼、適合什麼,找出方法弄清楚牆後的風景是不是自己要的。如果不是,那就果決地放下,趕快去找適合的路。要不然,就算最後真的花盡時間、力氣把牆撞倒了,也會悵然若失。」

如果牆後面的那片風景真的是自己想要的,「記得要用最節省力氣、最明智的方式去解決那道牆,不要像我當時用最消耗、最笨的方法。要確保你翻越了牆之後,身體和精神仍能維持在良好的狀態,能夠享受眼前的風景。」

再者,「要找出通過這堵牆的時候,哪些人、哪些knowhow可以幫助你。」謝馨慧也精準抓出多數上班族面對挫折時的通病,「你要放低姿態,學著開口求助,而不是一直在同溫層中厭世、取暖。找到真正能協助你解決問題的人,直接向他請教,就等於尋獲一把開啟牆門的金鑰。」

▲▼工作,職場,奧美,謝馨慧。(圖/時報出版提供)

《「懂事」總經理的30個思考:工作不是湯,不能用熬的》
作者:謝馨慧
出版社:時報出版
出版日期:2020年08月18日
ISBN:9789571383149

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