▲亞馬遜全球開店台灣公司總經理謝孜希指出，公司透過集體採購，物流價格較市面同等產品低5%-20%。（圖／記者張佩芬攝）
記者張佩芬／台北報導
亞馬遜全球開店台灣公司總經理謝孜希指出，公司亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)，向賣家提供亞馬遜集體採購價格，提供較市面同等物流產品低5%-20%的價格，且採用合規管道，通關快捷，風險無憂。
上周四(30日)亞馬遜全球開店與台北市進出口公會(IEAT)共同舉辦的「2026亞馬遜全球開店博覽會」，亞馬遜合作物流服務商金匯國際物流總經理曾偉華(Gary Tseng)分享關於國際物流趨勢，探討在2026年全球貿易新常態下，品牌出海如何透過供應鏈與物流優化，將傳統的「成本中心」轉化為驅動獲利的「利潤中心」。
他提出參考的四大核心重點：
1. 2026全球貿易新常態：單一航線時代終結，面對地緣政治碎裂化、美中緊張及ESG碳稅衝擊等8大風險，跨境電商已從1.0時代進入2.0時代：
物流地位轉變：物流不再只是單純的「搬運工」成本，而是決定品牌毛利與存活率的「戰略武器」。
供應鏈重構：單一供應商與線性優化的時代已過，品牌需切換為「分散備援」模式，以應對中東危機常態化等斷鏈風險。
2. 從優秀到卓越：物流指標的思維革命，卓越的賣家會將物流視為獲利來源，而非單純支出：
核心指標轉向：不再只追求「每公斤省多少運費」，而是追求「降低總持有成本」與「提升倉庫周轉率」。
數據化管理：利用「銷量預測 + 運輸時間 + 安全庫存」的動態模型，取代經驗法則進行補貨。
韌性溢價：建立物流節點冗餘，以短期成本換取長期持續履約的能力。
3. 三維增利法：Amazon SEND與AWD的整合應用，針對亞馬遜賣家，金匯國際物流透過跨境合作承運方計畫提供三大增利槓桿：
資金流與費率優化：派送完成30天後才扣款，緩解資金壓力。此外，對於重量輕、體積大的產品，SEND提供的材積計算方式(材積/6000)可節省約17%的運費。
自動化防斷貨(SEND+AWD)：將貨物送入亞馬遜官方倉庫(AWD)，當FBA庫存低於水位時會自動調撥，實現自動化補貨且不佔用FBA庫存額度。
整合折扣效益：使用SEND送貨至AWD的賣家，可享有倉儲費8折與運輸費9折**的專屬優惠。根據試算，5000件貨物進倉單批可節省約941.25美元。
4. 未來競爭力：建構AAA供應鏈，面對多變的貿易環境，品牌應建構具備「韌性溢價」的 AAA供應鏈架構：
敏捷性(Agility)：提升供應鏈調整的反應速度。
適應力(Adaptability)：針對地緣政治進行區域化的倉儲與配送佈局。
協同性(Alignment)：與承運商建立透明、風險共擔的長期夥伴關係。
總結：在2026年，成功的品牌出海策略不再只是一次做對的能力，而是具備持續快速修正、透過精準的物流佈局將利潤「帶回來」的能力。
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