▲輝達執行長黃仁勳。（圖／達志影像／美聯社）
記者柯沛辰／綜合報導
輝達執行長黃仁勳坦言，歸功於嚴格的台灣父母式教育，他的成長歷程中充斥著批評，而非讚揚，這塑造了他的管理風格，所以無論旗下4.2萬名員工拿給他看什麼，他都會批評，「一天不接受批評是不可能的」。事實上，他也曾開玩笑自嘲，被亞洲父母養大的人「一輩子都需要心理治療」。
台灣父母「沒有什麼夠好」 塑造嚴格管理風格
綜合《Fortune》、《印度時報》報導，黃仁勳日前接受新加坡媒體CNA訪問時曾談到，他的管理風格深受台灣父母影響，而輝達之所以具備部分優勢，正是來自這種「折磨人」的管理風格，「對台灣父母來說，沒有什麼事是夠好的，不可能一天不批評。」
笑稱亞洲小孩一生需心理治療 父母從不慶祝成就
黃仁勳先前也在一場公開活動上開玩笑說，「如果你被亞洲父母養大，你這輩子都需要接受心理治療」，但他隨後也補充，「我的父母是典型的亞洲父母。現場只要有亞洲父母，就會知道我在說什麼。」
他表示，父母不會慶祝他已經取得的成就，總把注意力放在下一件他還能做得更好的事情上，「對亞洲父母來說，他們總是希望你不斷進步。無論你做什麼，他們都不會滿意。」
▲黃仁勳認為，對下屬說句「幹得好」很輕鬆，但他關心員工的方式，是給出詳細、有用的意見。（圖／路透，下同）
63歲仍被父親指導 「像是唯一懂得表達愛的方式」
即便黃仁勳掌管全球最有價值的科技公司之一，這件事也沒太大改變。他回憶起最近一次與父親的旅行，當時他剛開完會回來，但整個搭車過程中，父親仍一直給他提建議，「我今年63歲了。我想我的工作時間比我父親還長」，但新的建議還是源源不斷，因為這是父母唯一懂得表達愛的方式。
黃仁勳表示，這樣的成長經歷，讓他能夠在工作中坦然接受批評，而不產生抵觸情緒，「因為我從小就接受這樣的教育」，這樣的心態塑造了他的性格和對輝達的領導文化，「如果我真心關心你，我會盡心盡力給你提出好的批評意見，非常周到，非常非常詳細的批評意見」，這比輕鬆說句「幹得好」不容易。
員工做什麼都會被挑毛病 他的出發點是幫助進步
黃仁勳表示，在面對員工時，「我某種程度上也是這樣。你不可能拿東西給我看，卻得不到我一點批評。我想，從很多方面來說，這就是我折磨人的方式。」因為他深信，回饋最好是在第一時間提出，而且出發點應該是讓對方進步，而不是懲罰對方。
他說：「就像台灣父母一樣，回饋給完之後，你又會回到愛這個人的狀態。所以，我總是會批評每個人的工作，這樣我才能幫助他們變得更好。」不過，輝達嚴苛的企業文化，仍讓員工待在公司多年。
輝達流動率僅2.5％ 五分之一員工待滿10年
根據輝達最新永續發展報告，2025會計年度，輝達整體員工流動率僅2.5％。約五分之一員工已在公司任職至少10年，五分之二員工則已任職5年或更久。黃仁勳指出，輝達的高留任率證明，這種高要求的企業文化是有效的。
黃仁勳說：「人們不會輕易離開輝達。...我認為，領導的最終目的，是創造條件，讓其他人實現自己的夢想，當然也成為你夢想的一部分，並參與一件更宏大的事情；同時，讓他們能把自己的工作、職業與技藝，希望轉化成一生志業。在輝達，你可以做到這一點。」
一周工作7天怕輝達失敗 「希望死在工作崗位上」
不過，黃仁勳不僅對輝達員工抱有極高期待，也用更嚴苛的標準要求自己。他承認，自己不太重視工作與生活平衡，一周工作7天，包括周末與假日，而驅使他這麼做的部分原因，是他擔心輝達隨時可能失敗。
相比許多同年齡的人已開始思考退休，63歲的黃仁勳表示，離開工作並不在他的考慮之中，「我希望能盡可能一直工作下去。我希望死在工作崗位上。那會是夢想成真。」
▲超微半導體（AMD）執行長蘇姿丰。（圖／達志影像／美聯社）
蘇姿丰與賈伯斯也是高要求的領導風格
事實上，黃仁勳並不是唯一一位主張成長往往來自不舒服狀態的矽谷主管。同為科技業執行長、也是黃仁勳遠房親戚的蘇姿丰，曾公開談到，迎向艱難挑戰、而不是避開挑戰的重要性。
超微（AMD）執行長蘇姿丰去年在一場畢業典禮演說中，回憶自己曾獲得的最佳職涯建議時表示：「朝最困難的問題奔跑，不是用走的，是用跑的。那裡就是你會找到最大機會、學到最多、讓自己與眾不同，最重要的是，讓自己成長的地方」、「當你選擇最困難的挑戰，你就是選擇最快的成長道路，以及創造改變的最大機會。」
已故蘋果創辦人賈伯斯也曾呼應這項觀點，認為高要求的領導者能激發員工最好的表現。他2008年接受《Fortune》訪問時曾說：「我的工作不是對人寬鬆。我的工作是把我們擁有的這些優秀人才帶起來，推動他們，讓他們變得更好。怎麼做？就是提出更有企圖心的願景，告訴他們事情可以做到什麼程度。」
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