▲適逢宏碁成立50年，上（7）月底宏碁集團創辦人施振榮接受本刊專訪。（圖／鏡週刊提供，下同）
圖、文／鏡週刊
誕生於1976年的宏碁，今年9月將歡度50歲生日。當年以100萬元創業、率領宏碁走過半世紀的創辦人施振榮，以分家方式提供人才多元舞台，如今已養成緯創、佳世達、友達等多達46家上市櫃企業，無人能出其右。日前，宏碁集團創辦人施振榮接受本刊專訪，自揭比血緣傳承的「家族企業」更具威力的「企業家族」養成術，並回首成立半世紀的宏碁，他所看到的重要轉折，並即將把故事搬上音樂劇舞台，讓外界能一同回顧宏碁的發家成長史。
「台灣現在是贏家，但只贏在AI（人工智慧）相關的高科技產業，接下來，應該想辦法把AI應用到企業經營上，讓台灣全面起飛。」7月底，今年82歲的施振榮，坐在台北市金華街家中客廳接受本刊專訪時開宗明義地說。
向來走在科技前端的他，更身體力行擁抱AI，打造出以王道思想為核心的AI代理分身—STAN AI，作為他全年無休、可24小時開講的最佳代言人。「原本取名阿丹，但我在日本念書的孫女說在日文不是好聽的詞，建議改名，最後改為STAN AI。」施振榮從善如流的笑說。
他更看好AI（人工智慧）對企業經營的影響，他對本刊形容：「微處理器帶動二次工業革命，眼前的AI有望帶來第三次革命，還不是『科技革命』而已，而是更全面化的『社會革命』，會影響到所有人。」
施振榮直言，這波AI大浪潮，將有許多個人（One-Person Company）與微型企業受惠。「過去台灣在PC與手機領域扮演關鍵角色，這次搶攻AI也擔當重任，尤其在晶片與軟體服務，再度展現台灣在B2B（企業對企業）的全球領先地位。」他進一步表示。
話鋒一轉，他直指台灣不能只掌握B2B的高科技製造，更該像宏碁一樣勇敢走向消費者，往B2B2C（企業對企業對消費者）領域延伸。
身為台灣科技業先驅，施振榮於1976年創立的宏碁，今年將邁入第50年。半世紀來，人稱Stan哥的他，以微笑曲線、利他精神、王道思想等理論，靠著不斷分拆，替人才尋找舞台，讓集團開枝散葉，整個泛宏碁AAQW包括宏碁（acer）、友達（AUO）、佳世達（Qisda）、緯創（Wistron）在內的企業家族（Business Family），至今已打造46家上市櫃公司，堪稱台灣企業史之最。
▲宏碁集團是包括宏碁、友達、佳世達以及緯創（圖）等上市櫃公司的企業家族。
由施振榮創立的宏碁，孕育出台灣科技業眾多人才，除了AAQW企業家族成員外，例如華碩集團董事長施崇棠、鴻海集團董事長劉揚偉，以及與施振榮關係最好的和碩集團董事長童子賢，如今都是台灣科技業的頂梁柱。
▲「分拆可提供更多人適合的舞台與責任，替別人創造舞台與價值，最終利益會回到自己（宏碁）身上。」向來提倡王道哲學「利他就是利己」的施振榮肯定地說。
他還特別提到目前企業家族中市值最高的緯穎董事長兼策略長洪麗寗，「我們都叫她小龍女，當年緯創Simon（緯創集團董事長林憲銘）跟我說緯穎想spin off（分拆）出去，我就覺得不錯，現在都走出一片天。」除了做對決策外，「企業更需要花時間耐心孵化。」施振榮表示。
▲被封為集團小龍女的緯穎科技董事長暨策略長洪麗寗，帶領團隊自緯創分拆而出。
還在忙著籌辦宏碁50年音樂劇，但閒不下來的施振榮已經在想之後該如何推廣STAN AI；而泛宏碁家族下的企業持續增長，未來又會壯大到何種程度，各界都在持續關注。
更多鏡週刊報導
宏碁半世紀傳奇1／宏碁成家、分拆史改編音樂劇 這些大老闆們都有角色
宏碁半世紀傳奇2／回首3度改造宏碁 施振榮坦言一遺憾一失敗
宏碁半世紀傳奇3／即使身為創辦人親兒子也沒優待 施振榮笑：宏碁的文化就是不理他
精彩短影
讀者迴響