薪資福利非求職唯一考量 調查發現8成學生就業首選ESG君子企業

信義房屋_君子企業(圖/信義房屋提供)

▲遠見.天下文化事業群董事長高希均(左)結合「君子」與「企業家」兩者之長,由《遠見雜誌》創辦的「君子企業家獎」,第二屆殊榮頒予信義企業集團創辦人周俊吉(右)。

財經中心/綜合報導

「永續發展」成為企業新顯學,經營成果不再只單看利潤、績效好壞,在管理公司的同時,又能做好環境保護及社會責任,以ESG為核心價值並努力實踐,不僅是現今的國際共識,更是求職首選,在一份信義房屋針對大學與碩士在校生的調查發現,薪資福利已非年輕世代唯一考量,近8成學生就業優先選擇重視ESG的公司,更看重工作的價值與公司對於社會的正向影響,比起加薪、股票選擇權,幸福職場更具有求才、留才效益。

「善待環境節能減碳、保障員工權益與福祉…」,在ESG浪潮下,新一代企業營運的永續策略已悄悄轉變,營收固然要穩定成長,讓股東和公司獲得適當利潤,但獲利不是唯一使命,也要能厚待客戶與員工,並對社會及環境有所貢獻,重視ESG與CSR,才是放眼未來、走得長久,立足市場的關鍵競爭力,也是現在投資評估的重要參考指標。

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遠見.天下文化事業群董事長高希均認為,「企業家要攀登兩座山:前山是企業利潤,展現事業雄心;後山是社會良心,展現君子風範!」他曾提出企業有「五個非不可」,企業非「賺錢」不可,賺錢非「成長」不可,成長非「創新」不可,創新非「人才」不可,人才非「品德」不可,而信義房屋對於人才、企業社會責任及文化的重視,先找到好的人才,再規畫企業的未來目標,以身作則的實踐,是企業界罕見「說到更做到」的佳例。

由於房屋買賣牽涉龐大金額,從業人員不只需具備專業知識及工作熱忱,更要有同理心,站在客戶的角度著想,才能讓服務切實的貼近人心,信義房屋創辦人周俊吉當年親手寫下立業宗旨時,就清楚定義「客戶、同仁、股東」三大利害關係人,分別有哪些該做的事,更強調儒家「五常」,即「仁」—心中有別人、以人為本;「義」—該做的事;「禮」—可行制度;「智」—明辨是非;「信」—說到做到。

信義房屋_君子企業(圖/信義房屋提供)

▲每年選拔名額僅1~2位的「信義君子」,需歷時3個月的評選過程才能脫穎而出,有時還會從缺,評選標準非常嚴格,被所有信義人視為最高殊榮。

在人對人的房仲產業,信義房屋首創國內企業先例,設立企業倫理辦公室與倫理長一職,把「社會、公益倫理」作為企業決策最高宗旨,公司內部每年更選拔專業與品德並重的「信義君子獎」,除了業績符合門檻,還需達到零申訴、無法律糾紛、未受懲戒、滿意度達標等標準,並直接由客戶評比,因為名額僅1~2位,有時還會從缺,嚴格的評選標準被所有信義人視為最高殊榮。

不只對待股東、客戶講信重義,也打造多元、友善的幸福職場,有快樂的員工,企業發展根基才會更穩定,除固定發放每年稅後營業利益的三分之一給同仁作為年終獎金,提供最高第二胎(含以上)12萬元的生育補助,另投入1.05億預算實施彈性福利制度,每人發送每年1萬枚「信福幣」,可以用來支付學習成長、身體健康、家庭照顧,包括健身房、運動中心、子女托育、眷屬健檢及非工作相關的學習成長課程等。

信義房屋_君子企業(圖/信義房屋提供)

▲信義房屋實施彈性福利制度,每人發送每年1萬枚「信福幣」,最高使用額度等同於新台幣1.5萬元,可用來支付學習成長課程,鼓勵同仁生活與工作平衡。

近年來,信義房屋更加入「社會、環境」,成為五大利害關係人,2004年起透過「社區一家計劃」推動社區營造,純公益支持全台9成以上鄉鎮,催生「台灣地方創生基金會」,也加入Net Zero 2030/2050淨零排放倡議,承諾將於2030年達成淨零排放、2050年全集團淨零排放目標,專注於ESG,實際行動落實永續作為。

周俊吉創業40年來,始終秉持「以人為本」的企業倫理精神,強調「信義立業,止於至善」,以高品質專業、高標準品德建立企業誠信,以君子之風經營企業,改變房仲文化,打破一般大眾對房仲業的刻板印象,在2017年獲得第二屆「君子企業家」獎,種種創新作為,也屢獲國內外指標機構企業社會責任(CSR)獎項肯定,連續7年獲得公司治理評鑑上市組最高肯定,不畏在疫情衝擊,營業淨利逆勢成長3成,證明落實「君子企業」,確實為「所有利害關係人都開心的成功學」。

關鍵字: 信義房屋房仲君子企業ESGCSR企業社會責任企業倫理

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