南一書局老董不給兒子壓力 每晚八點才上班看帳

圖文/鏡週刊

蘇偉銓從業務部、企劃部一路做到南一書局的總經理,提到擔任南一書局董事長的父親蘇建中,他有幾分敬畏, 目前父子倆共用一個辦公室,父親坐在兒子的後面,不過,蘇建中每天都是晚上八點後才進公司,剛好跟兒子錯開上班時間。

「我是牡羊座O型的,所以我個性很衝跑得很前面啊!」剛開完會的蘇偉銓,坐在辦公室受訪,「我個人覺得星座加上血型還是蠻準的,這樣可以讓你的團隊,什麼樣的人都有,讓你在做決策時有不同的想法,才不會同質化。」

1995年成立的南一書局,陪伴許多人走過青春求學路。

但才41歲的他,如何掌舵超過一甲子的老公司?「難免我一定會被說是老闆的兒子、少年頭家,但觀念不一樣難免就是溝通。」蘇偉銓直言:「所幸從我阿公開始,公司一直都是偏日式管理,優點在於員工如同家臣,對公司的忠誠度絕對是百分之一百,很挺領導中心。」

「如果今天我在一個美式的管理風格下,我相信我遇到的挫折跟挑戰會更大。」回南一工作十餘年,期間蘇偉銓也曾在EF(Education First)國際文教機構工作一年,「南一是一家老公司,長期以來有固定的作業方式,我大學念工業管理,研究所是企業管理,我想去外面run一次,了解到底其他公司在做。」

蘇偉銓(左)認為,組織管理如同鐘擺,震動幅度太大、太小都不對。

談起自己的經營心法,近年已逐步收斂「很衝」脾氣的蘇偉銓說:「同一個理念,現在我都會慢慢的跟幹部聊,慢慢去體會、領悟,如同太極講求陰陽平衡,快慢自如,剛柔並濟,萬事皆在變,企業競爭更是劇烈,沒有絕對的黑與白,要慢慢取得中間灰色平衡點。」

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蘇偉銓認為,組織管理如同鐘擺,震動幅度太大、太小都不對,應是在規律的時間、範圍內,規律地律動。

「組織要如何配置,才能讓團隊面對各種挑戰,邁向南一100年。管理講很容易、做很難,老闆做決策時比員工還害怕,任何失敗、批判都是老闆的,老闆唯一被肯定時,就是成功的時候。」

南一書局門市位於台南市北門路上,鄰近台南火車站。

目前蘇偉銓與父親南一書局董事長蘇建中共用一個辦公室,只是近年蘇建中大多放手讓蘇偉銓經營,儘管週一到週六全年無休,每天都進公司看報告,但多是晚上八點後才來,兩人的座位望出去就是編輯部。

提起父親,蘇偉銓言談間多了分敬畏,「我爸在日本教育下長大的,還蠻嚴肅的,小時候不用打我,光表情我就嚇死了。」至於嚴父的星座呢?蘇偉銓笑說:「我爸是處女座的,他就比較……但這樣也好,有人會拉著你。」


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