▲政治大學講座教授司徒達賢。（圖／記者徐珍翔攝）
記者徐珍翔／台北報導
近年家族爭產事件時有耳聞，才讓不少企業的接班問題浮上檯面。政治大學講座教授司徒達賢表示，過去來自國外的管理學教科書多半強調經營權要與所有權分離，但實際上，外國最擅長的內容卻是家族治理，「若台灣企業再不重視，未來只有全部倒掉，或者通通賣給國外的大家族。」
安永聯合會計師事務所、台灣董事學會20日共同主辦「家族企業高峰論壇」，被譽為國內「管理教育之父」的台灣董事學會理事長許士軍致詞時提到，過去學校只傳授「產銷人發財」等管理知識，卻沒提到權力分配等問題，彷彿企業永遠都處於太平盛世，但實際上，企業總有一天會面臨改朝換代，因此很多企業在第一代有著亮眼成績，到了第二、第三代便開始沒落。
安永會計師事務所董事長王金來則直言，家族傳承絕對不只是一個家庭的問題，而是社會問題、經濟問題，甚至是國安問題，他說，家族企業很多都有百年歷史，在國外多半可以成功傳承，在台灣卻引發不少問題，讓外界看笑話，因此當下企業家有不少策略、想法都必須設法轉動，接班事宜不能單純只想到租稅規劃、法律等問題。
對此，司徒達賢向台灣企業開出1帖藥方──家族控股公司，家族成員手握控股公司股票，再由該控股持有上市櫃公司股票，平時先由控股公司取得投資上市櫃公司的股利，之後才轉發給家族各成員。此外，還必須透過家族憲法（章程或股東協議）明定，家族成員股權只能在家族內流通，不得轉賣外人，藉此確保家族影響力。
針對過去教科書中提到「經營權、所有權分離」的作法，司徒達賢認為，企業由家族治理會更好，直言一般專業經理人持有上市櫃公司股票不多，根本不會將眼光放遠，幾乎都只看到眼前的利益，設法向董事會交差，全在炒作短線，「如果都是短線投資人、來來去去的專業經理人，誰還會想到10年後，公司又不是我（經理人）的，我不掏空就很好了。」
司徒達賢分析，台灣家族接班有二大困境，首先，與外國相比，台灣人較無法面對死亡議題，導致第一代即使年過8旬，仍認為接班時間尚早，彷彿自覺壽命可達120歲，一旁眾人也不敢主動提起接班話題，深怕因此觸霉頭。再者，台灣人不願誠實表達心中喜惡，對不同子女都透露「我最欣賞你」訊息，一旦離世，子女都自認獲得上一代青睞，才導致互不相讓，上演爭權戲碼。
安永圓方國際法律事務所合夥律師闕光威則提醒，遺囑是企業傳承接班的重要文件，可以讓企業家在過世後仍可支配財產，並確認身分等法律關係。因此，若企業家認為某些關鍵性財產不宜提前分配，或者某些特殊身分不適合曝光，就需要透過遺囑分配財產，或者進行身分確認，不過，應注意特留分的限制，以及遺囑執行人的指定等事宜，確保本身意志最終可被實現。
「外國最厲害的東西，就是不在教科書中出現，只告訴我們經營權和所有權要分開，家族企業都自己搞。」談到台灣企業管理教育，司徒達賢不禁抱怨，全球上市公司約7、8成由家族掌控，未上市公司更是如此，在外國，很多家族企業都是百年企業，相關經驗卻未見於台灣教科書，自己則是研讀各種國外文章、實例後，才拼湊、摸清相關訣竅。
司徒達賢更直言，台灣所有企業都會面臨家族治理問題，一旦處理不好，導致最終面臨求售窘境，恐怕會被背後有龐大家族治理的外國企業一一介入，直言「台灣企業再不重視，未來只有全部倒掉，或者通通賣給國外的大家族。」
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