▲NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳。（圖／記者湯興漢攝）
記者崔子柔／綜合報導
今年最出風頭的半導體公司，無疑是市值超過1兆美元的輝達，讓人意外的是，執行長黃仁勳是用特別、甚至可說近乎瘋狂的方式管理：沒有計畫、沒有匯報、沒有明確層級。
根據《IT之家》報導，黃仁勳直接管理40名下屬，信奉扁平化就是力量，等人匯報就晚了，要對公司系統做「隨機採樣」，訊息全透明，上至副總裁下至基層都能參加任何會議，不按周期制定計畫，不只沒有5年計畫，連1年計畫都沒有。
聽起來讓人難以想像，不過輝達深度學習研究部門副總裁Bryan Catanzaro現身證明：上述全部為真。網友則評論黃仁勳的管理方法「就像一台 GPU」。
黃仁勳有多達40名下屬，但他避免進行1對1會議，選擇用小組討論方式進行，這麼做能確保從高層開始，每個人對訊息的掌握都處在同一條線上，而且他非常重視學習、了解行業最新趨勢，做到這一點的辦法之一，就是讓自己周圍都是知識淵博且願意分享的人。
扁平化另還體現在輝達的會議不受職位或級別限制上，黃仁勳透露，從副總裁到基層，每個人都能問到公司的所有訊息並有權參與任何會議，他認為：如果我們制定了一個戰略方向，為什麼只限於少數人知道？告訴所有員工，我們還能集思廣益（原話：swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future），一有想法就要發給所有人，然後等大家給我們反饋，我們再根據反饋進行改善。
▲CEO薪酬調查結果顯示，輝達創辦人黃仁勳是全球各大企業中薪酬最高的CEO。（圖／記者湯興漢攝）
和公司每一位員工分享戰略方向的做法，就是在利用整個公司的智慧和專業知識，來制定更加完善、更深思熟慮的戰略，這也讓黃仁勳承認，他打開了一扇從不同角度獲取反饋的大門，不過仍要注意措辭是「戰略方向」，因為黃仁勳從不給公司制定明確的計畫，不論是長期或是短期，原因是：計畫是死板的，容易帶來限制，而世界是一個活生生、會呼吸的東西。
輝達的做法就是不斷跟劇變化的業務和市場狀況隨時重新評估現有戰略，鑒於如今AI領域的快速發展，這確實是相當明智的舉措，除了不喜歡制定5年、1年計畫外，黃仁勳也不喜歡員工撰寫報告，他認為這樣的報告到他手上時，早就已經脫離基本事實，但他還是要了解公司的最新情況，所以他要員工寄郵件給他，主題是「腦海中最重要的五件事」，他每天早上會閱讀大概100封這樣的郵件。
至於黃仁勳具體制定策略的方式，則是Think Outside the Box（打破常規思考）。輝達在幾年前退出已經商業化的智慧型手機和平板電腦市場，如今這個看似後退的舉動，反而推動了公司前進，讓輝達從競爭對手中脫穎而出，這背後反映的其實就是黃仁勳的策略哲學：不遵循既定做法，一切都是以將問題拆解為基本事實為前提，從事實中構建解決方案。
黃仁勳說，這種方法能鼓勵創新思維的誕生，而且往往會帶來傳統方法可能忽視的突破性解決方案，值得一提的是，黃仁勳也喜歡相信自己的直覺，這是他「打破常規」的另一種方式。
黃仁勳將輝達的組織架構總結為以下3個核心目標：吸引業內最優秀的人才，組織最精幹高效的團隊進行運營，在這個過程中，確保訊息在整個公司快速有效流動。
總體看來，這些管理方式確實有些獨特和瘋狂，不過不難看出，其核心特點就是通過保留初創企業才有的靈活性，來規避大型企業普遍都有的官僚主義和僵化。
輝達目前仍在快速增長，隨著公司進一步擴大，這種精簡的管理風格是否還能撐住、繼任者能否延續？黃仁勳這麼說，「我還能再戰20、30年」。
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