文／洪綾襄
「《蘋果日報》目前每月網路加上行動廣告營收，已達到4000、5000萬元之譜，比上年度成長3到4倍，應可達成年度預算目標，」2014年的第3季才加發給員工每人平均1萬元的數位營收紅利，性格向來低調的《蘋果日報》社長陳裕鑫流露出自豪的神情。
「聯合新聞網一三年的廣告總量已超越聯合報系中的某份報紙，一四年整體營收可望突破2億元。我們要把在紙媒失去的，從網路、行動、影音賺回來！」聯合線上總經理、兼任聯合報系總管理處總經理辦公室主任李彥甫宣示集團決心。
在愈來愈少人買報紙的年代裡，連台北市長柯文哲一上任就取消市長室訂報，「訂那麼多幹嘛，我又不看報紙！」，這兩大台灣報業龍頭竟然能賺到錢？他們憑什麼？
近一年多來，市場發生了三個重大變化，讓媒體經營者愈來愈有把握說服廣告主，甚至要求員工與讀者加速因應行動化浪潮：一、大量使用行動軟體傳播的社會運動引發大眾共鳴（如：白衫軍與太陽花學運）；二、大數據分析被證明比傳統民調更能準確掌握輿情（如台北市長選舉中QSearch協助柯文哲陣營找出潛力支持者）；三、彈出、橫幅、閃屏等行動廣告商品價格達到合理水位，甚至比平面更貴。
數位媒體採購商Sales Frontier成果行銷執行長陳建勳觀察，民眾愈來愈習慣透過手機瀏覽報章雜誌、通訊社等新聞內容型網站，已有超過5成流量是從手持裝置流入，他估計台灣訂閱網路付費內容的人數已然超越平面媒體訂戶數，而行動用戶數的激增，更讓新聞內容網站的獲利模式得以確立。
3大變化 催化網路廣告流量
手持裝置看新聞 蔚為主流
根據台北市媒體服務代理商協會所公布的《一四年台灣媒體白皮書》，一三年台灣媒體不含網路的廣告量僅460.72億元，其中報紙較上年衰退了8.9％；若包含網路廣告，廣告總量則來到597.52億元，預估每年還會以超過18％的速率持續成長，顯示市場版圖已經重新洗牌。
自上個世紀的50年代電視機、90年代網路普及以來，報紙被宣判過不只一次死刑，在過去10年從發行量、廣告量、公信力，更宛如發生土石流般劇烈流失；往數位變形，是舊媒體們為求生存不得不走的天堂路。
早在1995年中時電子報創立，九九年《聯合報》建置聯合知識庫，2000年台灣第一份網路原生報《明日報》創刊以來，報紙數位化的歷程已走了20年，但考量到舊媒體營收仍屬大宗，新媒體變現能力不佳，讓媒體經營者遲遲不敢大舉投入。
畢竟對於報紙廣告業務來說，只要談到一張頭版半版廣告，數十萬元業績就能輕鬆入袋；要專為網路族群重新發想企畫，不但定價要被殺65折，還得一個一個算「點、讚、轉、傳」的傳播效益、再和通路談拆帳，生意實在太難做了。
但消費者每天花8.6個小時在ＰＣ、筆電、手機、平板等數位裝置上。商管研究機構Quartz Insight調查也指出，現在全球高階主管的主要新聞來源有61％來自行動載具，3％紙媒；有6成的人每天第一個新聞來自收件夾裡的電子報，4成3則來自社群媒體App。閱讀習慣完全改變，廣告主也不得不將投放重點轉移到新媒體；況且，海嘯後景氣緊縮，廣告主更要密切追蹤他所花的每一分錢。具備小而美的投放效果，還能以演算法追蹤分析數位媒體的託播效益，自然受廣告主青睞。
(...全文截自財訊雙週刊第467期)
讀者迴響