圖文／鏡週刊
寶佳資產今年一躍成為台新金、永豐金的大股東，身為大股東的寶佳資產操盤手唐楚烈提出建言，台新金有5大隱憂，永豐金則有公司治理問題，但都有機會回到金控排名前段班。
目前寶佳資產握有台新金股權超過7％，永豐金超過5％，華票和寶佳其他公司持股合計逾16％，中信金和新光金已無持股，林陳海個人持有台中商銀、台企銀持股也都降低，台中商銀也只剩一席董事，全力集中持股。
負責操盤的寶佳資產執行長唐楚烈秀出當初挑選金控的簡報，他說台新金在2009年金控資產淨值分佈還在前段班，去年底卻已落到後段班，「當初，台新和富邦、中信齊名，現在還是一流的金控嗎？曾幾何時掉到這個程度。」
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身為台新金的大股東，唐楚烈火力全開，他拿出一張紙條，特別列出五點，建議台新金應檢討的方向，台新金在整合行銷非常弱，各部門做各部門的；超過61％的營收來自財富管理，對公司整體穿透力和成長都非長久之道；對產業面的整體投資規劃也不完善，看不出綜效；人才來源過度集中；董事會的家族色彩濃厚等潛在隱憂。
不只對台新金有研究，唐楚烈也直言永豐金在公司治理出了很大的問題，永豐金前身的華信銀行曾是最受外資青睞的銀行，旗下永豐金證券的前身建弘證券也是前三大最專業的證券，「曾幾何時永豐金不再以專業形象著稱，身為大股東，永豐金若有改善，就以投資為主，沒改善就會積極參與經營。」
唐楚烈指出，若取得董事席次進入董事會後，他們會提供建議，將觀察到的問題讓經營團隊改善，「永豐金和台新金這兩家金控本質不錯，不然殖利率也不會這麼高，未來應可以有更好的表現。」
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