▲「做好,比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄,經營豐泰45年,最大的啟示。(圖/商業周刊/攝影楊文財)
文/曾如瑩
這家藏身在雲林斗六鄉間的企業,它的員工平均年薪110萬,全公司都5點下班,如果要加班,得事先跟公司總裁申請。工廠都設有幼稚園,員工都有免費午餐。
這家公司是豐泰企業,也是台灣製鞋股王。如今,它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主,籃球之神喬丹、小飛俠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋,都來自這裡。
「做好,比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄,經營豐泰45年,最大的啟示。也讓他成為Nike創辦人菲爾.奈特自傳中,唯一提及的台灣製鞋業合作夥伴。
王秋雄1965年畢業自台大商學系,堪稱是當時全台灣前5%的菁英。他是富二代,父親王文溢在台中創辦豐全橡膠廠,出口自行車輪胎,隨後轉做橡膠鞋。
在豐全當三年廠長後,他決定自立門戶。他跑到斗六跟農會總幹事借錢,加上大姊的資金,2百萬創立豐泰。當時的製鞋聚落在台中,他到斗六設廠時附近只有甘蔗田跟稻田,一片荒涼。
公司訓第一條,就是養人才
斗六的人才不如台中大都會多,「人才的定義是長期願意跟我做。」王秋雄為了留人,開設幼稚園是第一步;留才的第二步,是員工訓練。
在政府都沒規定要戴安全帽的年代,王秋雄要求員工騎機車要戴安全帽。他視人才為資產,因此連員工下班要戴安全帽都管。他對人才最大的賭注,就是堅持根留台灣,敢在危機時向Nike說不!不僅確立了豐泰「做好」的路線,也提升了台灣製鞋產業。
幣值狂升年代,敢拒絕客戶
1987年,新台幣兌1美元從40元,升值到30元,突然間變成25元,台灣工廠爆發出走潮,兩千多家製鞋工廠全跑了,全部關門,這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走,但王秋雄卻不願意。
拗不過王秋雄的堅持,奈特也決定幫他一把,把高價鞋款訂單繼續下給台灣豐泰,他知道單價越高,越有本錢吸收調高的人工成本。這個高價鞋款,就是喬丹鞋。
麥可.喬丹是籃球之神,喬丹鞋成了當時全球銷量最大的單一鞋款。當時一雙雙從雲林斗六出口到世界各地的喬丹鞋背後,其實藏著重感情的王秋雄,不願意放棄台灣的故事。奈特支持了他10年,一直到2000年豐泰才結束在台灣的生產線。
王秋雄的不願放棄,也帶動了台灣的Nike供應鏈。三芳化學工業會跨入鞋面人造皮的事業,Nike的糊膠七成使用南寶樹脂,都是因為王秋雄建議。
說服Nike,在台設研發中心
「我擔心有一天醒來,Nike是龐然巨物,而豐泰只是一個蘿蔔,永遠不是平等的買賣雙方。」王秋雄花了4年爭取Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心,還提供Nike員工辦公的場所,豐泰內部有個被稱為Nike Zone的區域,只有Nike員工可以進出。
「我為什麼要設這個研發中心?就是為了人才。」Nike每次研發新產品,如空氣袋(Air Bag,用於氣墊鞋)、針織鞋面球鞋(Flyknit),都會找上豐泰共同開發。參與開發,除了讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單,也讓王秋雄有鍛鍊人才的機會。
王秋雄在37年前,就撥出企業盈餘的10%設立員工專屬幼稚園,每學期註冊費僅收5500元,教案都是請專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批「豐泰寶寶」,已有人做到豐泰的處長級主管。
在求「大」、「快速成長」與「利益極大化」贏者全拿的主流經營思維下,王秋雄用45年的時間,在雲林斗六證明,企業獲利好也可以讓員工幸福。
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