財經中心/台北報導
2002年12月斥資百億的遠雄海洋公園在花蓮風光開幕,但對於當時參與工程的包商卻是一場不願意再提起的惡夢,負責該案植栽景觀工程的「中山園藝」包商表示,「(工程)做了6年、官司打了4年,那種煎熬好可怕、也好累。」
▲遠雄集團董事長趙藤雄 。(圖/《鏡週刊》提供)
童老闆是當時海洋公園植栽景觀、噴水池工程的主要包商,他指出,當時工程簽約是與遠雄集團旗下子公司所簽訂,總工期約6年、總工程款約1億4千萬元,前面的工程款都有如期給,但到了開幕的前半年,工程款卻付不出來,當時工程款積欠了上千多萬,一度求助無門,後來經過追查才後來發現子公司「什麼都沒有」。
記者實際致電到「中山園藝」,童老闆的太太甚至轉述趙藤雄在主管會議上的說辭,趙藤雄竟說,「中山(園藝)這麼愛錢的話,就叫他去告我啊!」
眼見血本無歸,小包商氣得向台北地院提民事訴訟,另外在刑事上控告趙藤雄涉嫌詐欺,但童太太坦言,訴訟樣樣都要錢,訴訟費、律師費等,「(工程)做了6年、官司打了4年,那種煎熬好可怕、也好累。」
據童老闆表示,遠雄當時與中山園藝簽約的是旗下子公司,但當時這家子公司名下已幾乎無資產,就算告贏也沒用,加上受不了精神上的壓力,只好選擇與遠雄進行和解,據了解,後續的款項拿回不到2成。
讀者迴響