▲京東人資長隆雨來台分享人才戰略。(圖/記者周康玉攝)
記者周康玉/台北報導
中國大陸零售巨頭京東董事長劉強東嚴格執行組織年輕化,用「七上八下」的人事管理原則,也就是強制從內部提拔年輕人做管理者,京東人資長隆雨日前公布最新數據,截至8月,京東共招收了510名儲備幹部,公司管理者平均年齡才33歲,且儲備幹部在一年内晉升比例高達92%,相當驚人。
經緯智庫舉辦的「迎戰變革‧引領數位浪潮的人才戰略」論壇,隆雨上週五(1日)受邀演講,分享她自2012年9月加入京東以來實踐的人才戰略,她表示,截止2017年8月,京東招收了11届儲備幹部,共510人,其中管理者118人,平均年齡30歲,且公司管理者平均年齡才33歲;此外,儲備幹部在一年内晉升比例高達92%,遠高於高平均晉升比例60%
▼京東董事長劉強東。(圖/翻攝自《新浪娛樂》微博)
劉強東曾說,七上八下原則是京東人事管理規定中非常重要的一條,什麼是七上?就是當你覺得有七成把握的時候,就讓你來管理這個部門,同時強制性規定,80%的管理者都必須內部培養提拔人才,只允許20%從市場招聘。
隆雨表示,這項策略嚴格執行過程中,其實有兩大難關,首先是如何讓資深員工有尊嚴的下馬?第二就是老闆的支持。
隆雨說,人事制度的執行離不開CEO的支持,如果CEO搖擺人資很難做,兩人要有共識,所幸老劉(指劉強東)非常支持,甚至有時比她還要緊(按,指嚴格)。
第二就是要如何讓資深員工有尊嚴的將管理職交給年輕人?隆雨說,不降薪、不收回原持有股票、保障工作是京東對資深員工的基本條件,此外,老員工本身就代表著公司文化的傳承,顧問職會是他們好發揮的平台,隆雨坦承,但有些人如果過不了自己那關,就很遺憾。
隆雨分享京東人才管理創新策略,她分析,在公司轉型之際,開創性的業務會讓新延攬人才去接,像是近期京東積極執行的無人機計畫。她也分享京東最新獲得西安無人機的領空權牌照,更是創下中國首例。
其次,新拔擢的幹部也不是每個都適任,要經過90天的觀察,這時候就會請資深員工扮演顧問的角色,老員工就是最好的文化傳承。
第三,京東也培育獨角獸,即使再強的創新組織都不超過15人,爾後旗下的京東大學會提供相對應的孵化、輔導,未來這些獨角獸都有可能是獨立的上市公司。
▼京東是中國數一數二的零售商成。(資料照/記者洪聖壹攝)
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