連漲20年房租壓垮六福皇宮？ 老謝列2大點才是酒店「生存關鍵」

▲六福執行長莊豐如（左）與六福皇宮總經理周復華（右）在召開重大訊息記者會後，出席會後記者會。（圖／記者葉佳華攝）

財經中心／綜合報導

台北老字號飯店六福皇宮昨（10）日宣布不再與國泰人壽續租，營運20年的飯店即將在今年底熄燈，也讓六福旅遊集團執行長莊豐如淚灑記者會現場，不過財信傳媒董事長謝金河卻表示，壓垮六福皇宮的並非是租金，而是有2件事沒有做好。

謝金河以「六福公主的眼淚」在臉書發文指出，六福皇宮2017年虧損2.4億元，感嘆國泰人壽租金連漲20年，難以繼續生存下去，不過同樣向國泰人壽租大樓營運最具代表性的是來來喜來登酒店，營運沒有什麼問題，但是卻可以撐到現在。

謝金河點出有2件事六福皇宮沒做好，首先是「飯店經營」，除了客房收入外，像晶華酒店餐飲服務收入已超過5成以上，旗下的故宮晶華、天祥晶華，甚至達美樂都賺錢，「六福皇宮也有一些好餐飲，只是六福集團一直沒有把餐飲做得出類拔萃」。

▲六福皇宮於年底熄燈，財信傳媒董事長謝金河對此表示，如何在酒店經營上不斷地加值，才是存活的必要之道。（圖／《ETtoday新聞雲》資料照）

此外，第2則是「酒店配套服務也單薄」，謝金河以礁溪老爺酒店為例，他建議該集團執行長沈方正除了溫泉、游泳池外，可以把跑馬地古道、五峰旗瀑布、聖母山莊、聖母修道院納入，讓飯店服務的腹地變大；悠活集團曾忠信的牡丹灣，他也曾建議應把阿朗壹古道及鵝鑾鼻道路的自行車之旅納入。

謝金河直言，「如何在酒店經營上不斷地加值？這可能才是酒店存活的必要之道」，看到六福集團勇於面對困難，他覺得這是好的開始，也希望莊家會愈來愈好。消息曝光後，引起網友熱烈討論，就有人直指，企業家應該多思考如何提升附加價值與CP值，讓消費者買單，而不是把問題推給租金，也有網友表示，旅館業思考商業模式的創新與轉型，是value up（如何提升附加價值），而不是cost down（如何降低成本），值得向企業二代推廣。