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11年前，他將江西賽維LDK太陽能高科技有限公司帶上了紐交所，親手敲響了交易所內大鐘。也因賽維LDK的高估值身價暴漲，以30億美元的身家榮登富比士中國富豪榜新能源首富。
彭小峰藉賽維LDK登上巔峰，又因賽維LDK失敗墮入了谷底。2013年，彭小峰拋下重債纏身的賽維LDK，去蘇州創立非凡定美，跨足電子商務，翌年便宣告失敗，留下一群欠發工資的員工。後來他再度孤身遠走，2015年創立綠能寶，從公眾募資投資太陽能光伏電站，僅過一年就難以為繼，2017年綠能寶問題浮上檯面，陷入兌付危機，彭從此寄居海外，不再回國。
彭小峰是天生的商人，他聰明、有野心又極具商業嗅覺，這構成了他商業故事的前半段成功，幫助他登上了新能源首富的地位；而他在管理、經營上的缺失，對市場劇變的遲鈍反應，決定了他的商業故事必然失敗的結局。
天生商人嗅覺靈敏 看準商機大賺一筆
根據《新浪財經》報導，彭小峰1975年出生於江西吉安，父母經營著一家服裝店，從3歲起，他就被父母帶到店裡，耳濡目染之餘，幫忙找零。據報導，彭小峰從小就體現了數學的天賦，成了店裡的活算盤，「找零錢不用過腦子，張嘴就來，而且毫釐不差」。
上學後，彭小峰成績優異，尤其突出的是數學，經常考滿分。1990年，彭小峰在中考中獲得全縣第一名，但由於家庭經濟困難，中專可以享受免學費的好處，他進入了江西外貿職業學院。在江西外貿職業學院的三年裡，彭小峰學到了一口流利的英語，同時還自學日語和德語。
1994年國內外匯制度改革，人民幣兌美元不斷升值。彭小峰頭腦靈活，上班的時候拓展客戶，閒時炒外匯。這樣到1997年離職創業前，彭小峰存下了2萬元資金。
這2萬元成了彭小峰創業基金。第一個創業項目是自己的貿易本行，他在蘇州創立了貿易公司柳新實業有限公司。利用自己外語流利的優勢，直接和外商打交道，3年時間，他用2萬元資金滾成了100萬。
2002年，彭小峰抓到的第一個大的商機是反光背心。他注意到一則消息：「歐洲正醞釀修改交通安全法，將反光背心列為汽車隨車標準配備。」彭小峰透露當時的想法，「歐洲有44個國家，6億多人口，如果每輛車都要重新採購，那將是多大的市場？」
於是彭小峰大量採購反光背心，到了2003年，義大利、西班牙率先實施新交通安全規則，其他國家緊隨其後。由於事前囤貨充足，短時間內，彭小峰的反光背心佔據了歐洲市場30％份額。依靠反光背心，彭小峰的貿易業務上升了好幾個台階。 2004年，彭小峰的貿易公司營業額達到了10億元。
反光背心市場剛起時，供不應求，一件可售40美元，毛利率可達到90％。短短數月後，中國其他供應商介入，市場轉為供過於求，價格立刻跌去了7成多，一件僅售10美元，於是他選擇放棄、轉型。
彭小峰在反光背心業務上的行為軌跡，反映了他後來幾段創業歷程的模式。依靠靈敏的商業嗅覺，提前行動、大規模的鋪貨，彭總能在市場剛起來時，賺到豐厚的利潤，一旦市場漸趨冷漠，彭就選擇轉行。
賽維LDK投資失利 帶彭從天堂到地獄
在反光背心之後，接下來的創業項目就是曾為亞洲最大多晶矽片供應商的賽維LDK。
2005年，賽維LDK太陽能高科技公司在江西新余成立。當時中國廠家太陽能業務集中在組件環節，賽維LDK往產業鏈上游走，從矽片切入，避開當時門檻較低、競爭日漸激烈的組件市場。第二年，賽維LDK 100MW矽片正式投入量產，當年就成為了亞洲最大的多晶矽片生產商。
2007年6月，賽維LDK在紐交所上市，受到資本市場追捧，募集資金4.69億美元，創下中國企業在美IPO的募資記錄。 10月，賽維LDK達到市值巔峰的102.85億美元，這也使彭個人身家暴漲，2007年，彭小峰以30億元美元的身家，位居富比士中國富豪榜第6，新能源富豪榜第一。
2008年初，賽維LDK投資120億元，建設一條萬噸級的矽料生產線。2008年之前，多晶矽料是一個一本萬利的生意，由於下游需求暴漲，上游多晶矽料供應嚴重不足，矽料價格從2003年不到40美元/噸，漲到2008年巔峰的400-500美元/噸，矽料投產後一年即可收回成本。
但賽維LDK的矽料項目投資卻是處於最糟糕的時間。項目開工時處在矽料價格的最高點，一年半建成後，行業價格已跌至冰點。下游光伏市場萎縮，上游多晶矽料價格也隨之崩塌，到2009年，矽料價格已經跌至40美元/噸，一年時間跌去了9成。
矽料項目的投資失敗，成了壓死駱駝的最後一根稻草。賽維LDK債務纏身，到2012年底，負債已經超過200億元，負債率突破100％，經歷多輪戰略投資者進入重組後，賽維LDK於2016年被江西新余中級法院裁定破產重組，強制執行。
遇挫就逃成習慣 兩次新起爐灶全失敗
彭小峰早在2012年就逐漸淡出賽維LDK後，2013年9月1日在蘇州重新開始創業歷程，創立非凡定美社網絡科技公司。非凡定美社的模式是為用戶和供應商搭建一個平台，來提供個性化定制產品，這在電商中也是前端領域，需要開拓、培育市場。
非凡定美社幾乎沒有產生真實的業務，除了彭小峰的光環和宏大的計劃外，只有一個粗粗建成的網絡平台。彭小峰原計劃，2013-2015年，非凡定美電商公司銷售額要從20億元翻至200億元，利潤從5000萬元增長至6億元。但不到一年時間，非凡定美就宣告失敗，辦公地點人去樓空，只留下一群因拖欠工資到處申訴的員工。
2015年，彭小峰為躲避申訴員工，跑到了北京並推出綠能寶平台，初衷是通過綠能寶吸收個人投資，再通過融資租賃的方式借給下游太陽能電站投資商。不過綠能寶存在「期限錯配」問題，投資人投資過鎖定期後，就可以提現，鎖定期最長不過180天，而光伏電站生命週期可達25年，成本回收期至少也在5年以上。如果投資人集中提現，綠能寶必然會出現兌付危機。
解決這一問題一要有足夠多的投資人，每當有提現要求時，就會有下一個接盤人；二要有強大的資金實力，足夠墊付融資，同時還要保證電站按計劃建成、併網，並及時收取電費支付租金。而綠能寶在這些條件上，似乎一個都沒有。
2015年上線以來，綠能寶花費數億元進行廣告宣傳，線上線下密集投放，直到海投廣告開發用戶的模式難以為繼，2016年才將廣告急費降到千萬元，但隨著新增用戶也同時降低。用戶數不足，導致綠能寶的商業模式難以運轉，到了2016年年中，綠能寶就已經周轉不靈。
2017年4月，綠能寶陷入兌付危機，投資者聯合抗爭、媒體跟進報導。綠能寶承諾在180天償還本金及收益，但事實上未能兌現承諾。到7月7日，蘇州工業園區公安分局以涉嫌非法吸收公眾存款為由，對江蘇綠能寶融資租賃有限公司等立案偵查，彭小峰只能寄居海外，等待他的，只剩紅色國際追緝令。
市場變幻無常，商業成敗本就難以預料。但彭每次創業失敗，都選擇拋下爛攤子，一走了之另起爐灶，這種不負責任的態度，觸犯了基本的商業道德。彭小峰從首富地位，到被起訴，甚至將淪為階下囚，有許多偶然因素，但也有其性格的必然。
圖片來源：百度百科
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