理財周刊／馬凱：鮭魚返鄉的兩大死穴

文／馬凱

我們高喊台商回流救經濟已不下三年，而官員掛在嘴巴上的「鮭魚返鄉」也有不少時日，但事實是檢驗真理的唯一標準。事實是，直到最近官員才大喜過望地奔相走告，大立光與可成要回台設廠了，預估三年投資三十億元，創造三千多個工作機會。然而，大陸台商少說有數十萬家，才回來兩家，而且這兩家還強調，他們不是「回流」，而是「擴大投資」，則真正回流的台商何在？

為什麼台灣急需台商回流，而且官員喊得震天價響，結果卻如此淒慘？反觀工資高出十餘倍的美國，科技首屈一指，服務業更是各國仰望難及，歐巴馬總統卻高呼再工業化，不惜祭出種種優惠，幫企業培訓人才，爭取美國廠商回流。結果連堅決不回美國的蘋果也同意回歸祖國，惠普緊接著跟進，掀起一波沛然莫之能禦的回歸巨流。

何以美國能，我們的勁敵南韓也能，唯獨台灣不能？

鮭魚返鄉在他國易如反掌，在台灣卻難如登天，因為有兩個死穴很難過關。其中之一，就是若干學者專家名嘴們搬出的愛國主義。最典型的說法就是：這些台商二十年前背棄台灣，投入中國懷抱，吃香喝辣、賺錢飽飽，如今窮途末路只好回歸，卻還要政府給他們諸多優惠扶助；政府當真應許，又如何向苦守寒窯二十年始終不離不棄的企業交代？

一位喊水會結凍的產業大老剛為自己二十多年來高喊「科技島」誤了台灣而追悔不已，現在又高喊，不能創造高附加價值的台商不要回來，以免消耗有限的國內資源。看看歐巴馬與美國，再看看台灣，真令人無限感喟！

第二個死穴知者就不多了。當官員高喊鮭魚返鄉，看中的只是投資多少、創造多少就業；卻不知一個在對岸有所成就的台商，要回來的不只是錢，所需的也不只是外勞與土地。每一個廠商真正不可或缺的，是數千管理者、技術人才與經驗豐富的基層人員，其中台幹可能百不得一。但九九％的大陸人員都無法來台，這個廠商豈能運作？因此，大立光、可成的確是回來「擴大投資」，否則上述困難一樣都克服不了。

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