美中貿易戰爆發 台商成受災戶 會計師3大建言指路

▲▼ 美中貿易,美國貿易代表萊特海澤(Robert Lighthizer),美國財政部長梅努欽(Steven Mnuchin)。(圖/路透)

▲▼ 美中貿易戰談判,圖為美國貿易代表萊特海澤(Robert Lighthizer)、美國財政部長梅努欽(Steven Mnuchin)。(圖/路透)

記者吳靜君/台北報導

美中貿易戰談判在最後關鍵時刻,中國國務院副總理劉鶴5月9日抵達華盛頓,美國將於2019年5月10日對2,000億美元的中國輸美商品課徵25%的懲罰性關稅,並於台灣時間中午生效。美中雙方擦槍走火的原因,在智慧財產權保護、強制性技術轉移、中國市場開放、匯率操縱以及國家補貼重要產業等重大議題無法達成協議。

資誠會計師事務所表示,根據《2019資誠臺灣企業領袖調查報告》,「貿易衝突」成為台灣CEO們認為的第一大威脅,44%的台灣CEO認為全球經濟勢力變化是影響台資企業營運最重大因素。因應貿易衝突,40%臺灣CEO進行調整供應鏈,39%的臺灣CEO轉移市場重心,可見中美貿易戰在去年已對台資企業產生重大影響。

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一,依客戶及市場需求 重新佈局

資誠會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇表示,資誠聯合會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇指出,台資企業已成為中美貿易戰的重大受災戶,主要原因是有眾多台資企業利用大陸生產,銷售美國客戶。但這個傳統的「台灣接單、大陸生產、外銷美國」的商業模式,受到中美貿易戰的嚴重威脅。

曾博昇觀察,2018年中美貿易戰開打以來,台資企業深刻體會分散風險的重要性,正在進行大規模的變革,積極進行供應鏈調整與市場重心轉移,包括增加台灣及東南亞的製造佈局,或是分散對美國市場的依賴,加強開發歐洲、大陸或東南亞等市場。例如,許多台資企業便接到終端品牌廠要求將產能移往東南亞地區的要求,在美國品牌業者積極分散風險的大趨勢下,能提早做到分散生產基地的企業,便能穩定訂單。

二,改變企業營運計畫 走向高技術附加價值

同台資企業更加注重面對高度客製化、少量多樣的市場需求,讓企業更加貼近市場、快速做出回應。台資企業開始注重縮短其產銷流程,設廠眼光也從低成本,轉向終端市場,把物流成本、關稅、供應鏈、原物料等因素加總起來思考,了解低人工成本的地區未必就是最有利的生產基地。

曾博昇指出,外在大環境變數不斷,企業若繼續複製低成本的生產模式、以低價作為自身的競爭力,在未來的時代將容易被淘汰;再加上全球稅制改變,使企業想藉由轉移生產基地達到降低成本更加困難。

資誠建議,隨客戶及市場需求重新佈局,台資企業應加速從單純的代工(OEM)走向高技術附加價值的設計代工(ODM),甚至應該早於品牌廠的腳步看到市場變化趨勢,致力提升自身技術含量及競爭力

此外,台灣政府隨著中美貿易摩擦趨勢,持續推出鼓勵台商資金回台投資政策,包括境外資金回台投資專法,以及許多鼓勵台商回台投資優惠及補貼,積極為台資企業解決五缺問題。在此貿易摩擦變局時刻,台商或可化危機為轉機,綜合評估各項條件,回台設廠也成為許多台資企業選擇的選項。

▲▼ 美國總統川普,中國國家主席習近平,美中貿易,中美貿易,中美關係。(圖/達志影像/美聯社)

▲美中貿易戰開打,台商將成為受災戶。(圖/達志影像/美聯社、示意圖)

三,調整供應鏈與價值鏈 運用關稅工具

曾博昇建議,台資企業應持續隨客戶及市場需求重新佈局,在價值鏈的策略思考上,進行成本效益試算,以及供應鏈及價值鏈調整的評估分析,思考構面包括關稅、財務預測、供應鏈、人才、技術、產線、資金和物流等。企業也必須考量無形資產的配置、利潤分割法的適用、TP政策的調整和常設機構等稅務議題,以降低中美貿易戰的衝擊,同時提升企業的競爭力。

面臨貿易戰,台商可思考相關關稅工具的使用,包括重新審視受影響產品適用的進口稅則、重新審視、規劃受影響產品的原產地、探討價值鏈重組的可能性及過程中的潛在規劃機會、評估申請豁免加徵關稅的可行性、探討首次銷售原則的適用可能性、規劃受影響產品的完稅價格,以及評估關稅加徵對關聯交易的影響。

曾博昇觀察,台資企業處於中美夾縫之間,若要在危機中持續挺身而進,必須制定清楚應變策略,包括分散製造佈局,擴大市場範疇,提升技術層級,提高附加價值,才能化危機為轉機,在這場戰爭中站穩一席之地。
 

關鍵字: 美中貿易談判美國中國大陸關稅貿易25%懲罰稅率台商

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