如何管理NVIDIA？ 黃仁勳曝關鍵：給員工獲得訊息權利

▲NVIDIA創辦人暨執行長黃仁勳。（圖／記者湯興漢攝）

記者廖婕妤／台北報導

NVIDIA創辦人黃仁勳近期紅遍全球，日前他參加一場AI峰會，與Sana創辦人Joel Hellermark進行對話，談到如何管理NVIDIA，黃仁勳表示，賦予員工獲得訊息的權利非常重要，要讓員工清楚知道每個決定的由來，有助於員工理解並執行。

黃仁勳指出，NVIDIA的使命是解決那些幾乎不可能解決的計算問題，如果可以用普通計算機解決就不會去做，必須尋找普通計算機無法解決的問題，這樣也能吸引那些想發明新的計算方式、並應用於解決真正困難問題的優秀人才。

黃仁勳也希望公司規模不要太大，公司訊息的傳播才能更有效率，扁平化的公司管理結果，使得公司能在技術變革來臨時快速反應，這對於1家技術驅動型公司而言非常重要。

黃仁勳表示，如果想要一個服從命令及控制的組織，就要做成一個金字塔；但如果想賦予人們權利，就要盡可能讓它變得平坦，這樣訊息傳播速度更快。

黃仁勳指出，為了讓組織結構平坦，必須充分考慮第一層。第一層是資深工作人員，他們需要的管理最少，「我的團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。

黃仁勳說，「有很多人向我匯報工作，我不需要一對一指導，他們都非常快樂、知道自己在做什麼，且都是各領域的專家，所以一對一交流真的没有必要。」

黃仁勳說，在制定未來的發展戰略時，他會在某個時間發送給所有人，「他們會給我反饋，我們再完善它。」公司的管理是扁平化的，且員工已對公司十分了解，再加上給員工充分授權去訪問公司訊息，這樣公司也很敏捷。

黃仁勳認為，透過很多直接下屬，而不是一對一，能使公司管理扁平化，訊息傳播更快，更通暢。「公司的運行方式使我們能快速構建加速計算，如果你讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定没有機會，但是在加速計算領域，我們就可以做得很好。」