▲新光人壽通路長劉信成。(圖/記者陳瑩欣攝)
記者陳瑩欣/台北報導
新光金控(2388)旗下新光人壽積極改造體質,11月接下通路長劉信成今(19)日指出,將推動由內而外三階段轉型,定調今(2023)年為蹲點年,明年為「行動年」,成立組織重塑小組,他並透露,內部業務目標是3年內組織有效人力由7500人次拉至破萬人。
劉信成進入新光人壽已逾36年,他提及「10月初與副董事長洪士琪成立業務重塑小組」,11月1日後將重塑小組業務納入行政等全面性的改革。
劉信成談及接下改革任務是「任重道遠、責任長長久久的」。他說,設置通路長可以提升轄區部門運作效率,其中跟雄獅旅遊旗下雄獅保經合作旅平險、意外險,創造一站式保險,就是調整的一環。
另新壽推動三階制度變革,其一、注入包容性,全工時導入全面部分工時;其二、自主性,僱用制加入內部創業,要挑戰高薪高職位自己決定;其三、海外布局從過去在越南籌設子公司調整為成立保險代理人公司,落腳河內,買賣保險,主要銷售長期合作對象日本第一生命的商品。
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