錢多好辦事？

記者蔡怡杼╱台北特稿

俗話說：錢多好辦事，但企業大小眼，好康只給中高階員工，讓基層員工實在是情何以堪，只怕最後賠了夫人又折兵，白當散財童子事小，就怕當初的美意，無端釀成一場災難。

曾經是台灣之光的宏碁，在邁入21世紀的第十個年頭開始，因無法端出具競爭力的產線，營運之後陷入谷底，去年全年虧損更高達205億元、每股虧損7.56元，幾乎逼近一個股本之多，因應虧損虧大，宏碁展現誠意，年初宣布一級主管減薪3成，藉此擺脫肥貓惡名，然而，就在今年營運有望不再赤字的當下，宏碁也立即檢討中高階主管薪資制度，宣布將發出5萬張股票。

企業獲利是全體員工的努力與付出，加上企業文化交互作用下的果實，但公司高層深信高薪和紅利是吸引人才、留住人才的最佳處方，同時，他們也認為公司營運起色，要歸功於他們的優秀領導，因此，把坐領高薪視為理所當然。

不可否認公司營運起色，要歸功於優秀人士的貢獻，因此，付出較多、表現較優異者理當享有較高的報酬，但嚴重的所得分配不均，會對信任造成傷害，讓企業還來不及面對外界挑戰時，就已經先被內鬨擊垮了。

有人這麼形容信任：它就像空氣中的含氧量，讓人感覺不到它的存在，當它大量欠缺時，才會讓人感覺到事態的嚴重。

雖然我們認同優秀的人士享有較高的待遇，但當高層與基層員工間的薪資待遇差遇過大，也將打擊基層員工士氣，只要設身處地站在基層員工的立場去想，不免可知他們可能會這麼想：既然他們這麼厲害，就讓年薪千萬的他們去煩惱吧！

究竟錢多是不是好辦事，或者辦得了好事，這是企業邁向全球化搶人才的過程中無法避免的難題。