文／Smart智富雜誌 戴瑞瑤
「消費是一種空虛的行為。」曾經放浪不羈的瀟灑浪子，在遇到了生命中2個小天使後，有感而發講出了這句話。
他是黃哲斌，筆鋒犀利的部落客，如今雖然頭髮稍白了點，卻遮不住當年的帥氣；他擁有16年以上報社記者資歷，見證過大報時代的風光；當年上高級餐廳、買名牌樣樣不缺，卻在經歷孩子意外報到後，人生產生重大轉變，現在的職業是每天跟在2個兒子後面跑的全職「奶爸」，偶爾寫寫專欄「兼差」。
▲黃哲斌（圖／Smart智富雜誌／高國展攝）
一位曾經與黃哲斌共事10年的同事向記者「爆料」，過去的黃哲斌擁有花錢不手軟的能耐，每個月大部分的錢都花在買紅酒、名牌、交女友。當我們向他求證，他才不好意思地坦白，過去他每個月會花1／3的薪水在紅酒上，「我只喝2、3,000元的酒，1,000元以下的紅酒我喝了會頭痛！」而花錢在女友身上，他開玩笑的說：「這是必要支出！」
不只如此，他還每年買一套要價近5萬元的BOSS西裝，身上從鋼筆、皮夾到筆記本都是萬寶龍。然而，現在我們見到的卻是穿著平價毛衣、背著不到1,000元的後背包，談起育兒經就眼睛發亮、滔滔不絕，完全跌破我們眼鏡。
原來，改變黃哲斌的關鍵是，暱稱為「黃大寶」與「黃二寶」的兩個兒子！「所有消費的優先順序都以孩子為主，我覺得那是收支重分配的過程，你知道你有更重要的開銷需要付，優先順序重新排序。」
例如，他沒有小孩前，旅行花費是家庭的最大支出，現在最大固定開銷則是小孩每個月2萬元的幼稚園加安親班學費。他戒菸、不買名牌西裝、紅酒變成大賣場幾百元一瓶就滿足，奇妙的是，現在喝了不會頭痛。
身為精省奶爸，小孩衣服他會挑換季折扣或是有會員折扣時購入，哥哥穿完給弟弟穿。他也盡力控制任何奢侈的購物行為，雖然難免有失手的時候，但太太知道他已經比以前收斂許多，因此不會太嚴苛。
其實在二寶出生的2010年，黃哲斌還是報社記者，但為了抗議政府對媒體的置入性行銷憤而離職，少了月薪10幾萬元，收入頓時銳減一半，還必須負擔2個兒子的開銷。
為了節省，他決定自己帶孩子，省下了每個月2萬元的保母費，「很多人會問說為什麼不是太太在家帶孩子？但我認為不用照著一般家庭分工的性別觀念，太太小我10歲，職業正在上坡期，而我沒有全職工作，我可以當freelancer（自由工作者）賺稿費，但如果我太太不工作、在家帶小孩，就完全沒有任何收入，這是經過財務規畫的考量。」
他從過去每個月平均5萬元的家庭開銷估算，如果在不奢侈的情況之下，他只要每個月接的稿費水準維持在原本薪水的一半，就可以讓家庭收支維持在平衡的狀態。
因此，他現在最重要的工作，就是每天忙著去市場買菜、接小孩，下午4點以後都是跟小孩共處的時間，生活過得比過去更加充實，身邊的人也都非常驚訝他會那麼樂在其中。
在孩子金錢觀的教育上，黃哲斌也不遺餘力。他現在每週會給孩子零用錢，並且看著他們把錢存進存錢筒。
他現在每週給9歲的大寶跟5歲的二寶100元，並且各給一個存錢筒，有多餘的錢就自己存進去，「我跟他們講好，一年裡面只有生日跟耶誕節我會買禮物，其餘時間他要買玩具，就自己存錢去買，自然而然他們就會想，這玩具要多少錢？我要存多久才能買到。」這樣的訓練方式，教導孩子延遲享樂，不是所有東西都是理所當然可得到。
此外，他也運用「相對鼓勵提撥計畫」。例如：大寶很想要一個樂高2,000元，要存很久才能買到，黃哲斌就跟大寶說：「如果你幫媽媽做家事或搥背，每一次就多給你20元；如果你這禮拜表現特別好，你存下100元，我就再多幫你存100元。」
但黃哲斌不用孩子「看不到」的銀行帳戶，堅持使用「看得見」的存錢筒，「要讓他們有短期的報酬，至少知道錢存下來，最後他是可以支配的，可以買他喜歡的東西！」
現在的黃哲斌，從孩子身上得到了滿足，再也不會因為空虛而過度消費，生活也過得更充實、圓滿。
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