圖文／鏡週刊
成立60多年的台塑集團，不僅是國內民營製造業龍頭，也在世界石化產業佔有一席之地，但隨著環保意識抬頭，傳統石化業總給人負面觀感，台塑也屢爆汙染爭議，為了扭轉形象，王永慶三房女兒、台塑企業管理中心常務委員王瑞瑜親自操刀，不僅設置觀光工廠，未來一年內還要結合企業與在地資源，準備在北、中、南推出樂活圈，建立台塑健康、快樂生活的形象。
冬日裡的平日上午，走進台化彰化廠區，門口矗立著巨大的洗髮精瓶身，穿越廊道左邊的綠色花牆配上英文字母，整體感覺很文青，仔細一看，上頭寫著「FORMOSA BIOMEDICAL（台塑生醫）」，這裡是台塑集團第一座觀光工廠。
佔地460坪的台塑生醫健康悠活館，10幾年前只是台化公司一個專門生產傳統洗衣粉的部門，後來改為台塑生醫的工廠，除了製造液體洗劑、洗衣粉，也生產化妝保養品，經過3年改造，目前轉型蛻變成觀光工廠，2017年7月營運至今，吸引了8萬人次參觀。
「隨著參訪人數不斷增加，我們已經展開二期擴建，預計今年7月可以跟大家見面，之後還要結合彰化的在地資源，發展成樂活圈。」身為台塑企業管理中心常務委員、台塑生醫董事長的王瑞瑜，滿臉笑容地說明未來規劃。
王瑞瑜是台塑集團創辦人王永慶三房女兒，有別於王永慶給人拘謹嚴肅、一絲不茍的印象，她個性爽朗，常跟主管們打成一片，在企業經營上，也大膽跨出台塑集團的傳產領域，不僅利用台塑生醫迎向終端消費者，為扭轉石化業給人的負面觀感，近年積極帶領集團轉型。
「接下來1年內，我們要整合企業與在地資源，希望北、中、南都能推出台塑樂活圈。」王瑞瑜帶著手勢比劃著未來藍圖，「現在桃園、彰化已經走出第一步，往後還要前進宜蘭、高雄、雲林等地。」將結合企業廠區周邊的社區、廠商、小農及地方政府，「每個樂活圈都會有不同特色！」
王瑞瑜有條不紊的闡述理念，她說這幾年，大家都把石化汙名化，但其實台塑默默做了很多事，「除了石化業之外，還有其他事業可以帶給人們美好與幸福！」因此2013年10月，台塑集團整合桃園長庚養生文化村、長庚球場、長庚醫院等企業資源，為使產業與地方可以共生共榮，也陸續與企業廠區周邊的在地夥伴合作，開啟第一個台塑樂活圈的模式。
開始營運的桃園樂活圈以養老醫療為主軸，彰化樂活圈則推動觀光工廠，而王瑞瑜心中有更多樂活圈的想法與創意，為此，在2015年，她特別在台塑總管理處下新設「創意設計中心-新媒體企劃處」，本來的土地組也更名為「資產開發組」，準備大展身手推動樂活圈的理念。
大家或許不知道，台塑六輕所在地麥寮鄉，台塑企業長期在這片土地上推動農漁業輔導，這裡所種植的美生菜，占台灣外銷日本的7成，另外包括文蛤、黑蜆、鰻魚也外銷日本，王瑞瑜說：「我們不管農業、漁業都做得非常好，所以希望透過旅遊，讓大家知道台灣有那麼多引以為傲的地方。」
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