大陸高薪挖角半導體人才 張忠謀祭三秘訣應戰

▲▼台積電股東會,台積電董事長張忠謀,台積電董娘張淑芬。         (圖/記者徐斌慎攝)

▲台積電今天召開股東會,是董事長張忠謀任內最後一次主持,也首度對外透露留才三秘訣。▼ (圖/記者徐斌慎攝)

記者林淑慧/新竹報導

中國大陸半導體產業急起直追,也頻頻向台灣的半導體業人才招手,外界好奇台積電如何防止人才流失?台積電董事長張忠謀今(5)日首度對媒體透露,台積電的留才三秘訣,並表示台積電選擇了對的商業模式,在產業發展及公司前景上來看,都是長遠、有前途的行業。

晶圓代工龍頭台積電今(5)日召開股東會,這是張忠謀在台積電生涯中的最後一場股東會,吸引法人、分析師及小股東與會,而長年研究半導體產業的中國國金證券(香港)分析師陸行之提問,台積電如何看待未來五至十年大陸的半導體業發展,媒體也關注大陸來台挖角半導體人才,台積電又是如何防止人才流失。

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張忠謀在會後記者會上表示,對於對岸頻向台灣人才招手,台積電員工流失的只有「單位數」的「幾個人」,並強調離職員工並非重要的技術人才。

而外界好奇如何留才,張忠謀首度對外公開三大秘訣:一、給予豐厚報酬;二、讓每位員工喜歡他們的工作;三、讓每位員工感覺到在台積電工作有前途。

張忠謀說,給予員工相當豐厚的報酬,是留才的第一要件,但即使有相當優良的報酬,但如果有特定對象來挖角,可以出好幾倍的薪水,台積電不會用錢來抵抗,不會跟進給出好幾倍的薪水,「因為這樣對別的人才就不公平了,人才也許會流失得更快。」

「第二個秘訣,是讓每個人喜歡他的工作,」張忠謀說,這與公司內部的各層主管有關,股東會開始前他特別要求各級主管,要讓員工有平衡的生活,喜歡他們的工作。

他並以自身實例分享,在63年的職涯中,從基層工程師做到董事長,他每周在公司待的時間約40至50小時,但並不代表他只工作這些時間,其實他是無時無刻在想工作,只是工作的地點換到家中。

「在比較輕鬆的環境,例如在家,跟在公司是完全不同的,可以聽音樂、抽菸斗,可以把腳翹到桌上,太太畫畫我也可以跑去看,在家很relax的環境想工作,跟在公司是不一樣的。」張忠謀說,並鼓勵台積電員工能達到生活與工作的平衡,進而喜歡工作。

至於最後一個秘訣,張忠謀表示,要讓每位員工都感覺「在這家公司工作有前途,」而這屬於高層主管的任務,要為員工主導前途,而很幸運的是,台積電在三十多年前選擇了對的商業模式,而張忠謀認為半導體產業是長遠、有前途的行業,讓台積電員工能夠與公司一同成長。

關鍵字: 台積電股東會張忠謀現金股利史上新高員工分紅劉德音魏哲家雙首長制

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