日月光吳田玉：要重視中國大陸市場 不要只看歐美

▲日月光營運長吳田玉。（圖／記者周康玉攝）

記者周康玉／台北報導

封測龍頭廠日月光營運長吳田玉今（3）日表示，台灣半導體業商機無限，但未來的生意必須取捨，台灣業者應該要拿起話語權，有些客戶是不能去伺候，有些競爭敵人卻必須要與他合作，要重視中國大陸系統的崛起，而不要只看歐美。

國際半導體協會今日舉行半導體協會展前發表會，半導體業界大咖前來暖場，包括日月光營運長吳田玉、聯電總經理簡山傑、鈺創半導體董事長盧超群等人主講。

台灣IC設計產業進入第60年，吳田玉提出四點，認為60周年是一個承先啟後的概念，除了看看以前發生過什麼事情，未來當我們做決定的時候，下一個世代會覺得前人在當時做得決定不錯。

第一點是要掌握話語權，吳田玉表示，過去60年，業界在生意的價值上沒有話語權，但他認為，未來的生意必須取捨，要拿起話語權，要怎麼把上下游、國家、企業、學校研究單位等整合起來，把生意價值分配串聯起來，這也是未來最大的挑戰。

第二是合作。吳田玉表示，過去60年我們只有客人，沒有合作，客人就是衣食父母，所以台灣培養一大堆工程師和客服人員，把客戶伺候的淋漓盡致，但這時候我們還是要取捨，有些客戶是不能去伺候，有些競爭對手是一定要伺候。他特別呼籲政府，了解業界需求，必須要和一些競爭敵人經營合作與連結。

第三是創新，吳田玉認為摩爾定律不會慢下來，大家認為摩爾定律慢下來，是因為業界成本降低（cost down）的能力不夠，因此執行變慢了。

吳田玉舉例，以日月光封裝測試業而言，最缺的就是異質整合，軟硬體的交互為用不夠，如果能把知識領域（domain knowledge）及上中下游整合起來，就能把摩爾定律持續推進。

第四是經濟效益（Efficiency），還是跟成本有關，台灣業界向來最會做成本降低，但應該要在不同的置高點，以日月光為例，日月光有25000台晶圓機台、9000台測試機台，與其買進更便宜的機台，不如先把原有的機台效率提高，因此現在討論最熱門的人工智慧實現（AI enable），和工業4.0，除了自動化、關燈工廠外，從上游的材料、機械設備、設計的整體管理變得很重要。

此外，台灣的系統廠商大多是小系統或微系統，但沒有大系統，因此，過去我們一直以來都是只有在美國歐洲系統商的取捨，是否要該想到中國大陸的系統廠商，藉此提醒政府，中國大陸市場的重要性。

▼SEMI展前記者會，左起為聯電總經理簡山傑，日月光營運長吳田玉，科技部長陳良基，鈺創董事長盧超群  。（圖／記者周康玉攝）