▲鴻海總裁郭台銘。（圖／商業周刊提供）
文／蔡靚萱、黃靖萱、李玟儀
11月，法人圈瘋傳一份標示為「1031專案」的文件，內有鴻海總裁郭台銘對集團下達的指示：全集團在今年最後2個月，必須裁減非技術人力約6000人，明年須省下新台幣900億元成本。
一句「現在的環境連賺1元都很辛苦……」「2019年將是非常困難的一年。」讓大家開始熱議：鴻海，到底碰上什麼大麻煩？
郭董接受訪問時，強調並無大量裁員計畫，但確認整個泛鴻海集團員工，都將進行工作結構調整。鴻海公開聲明則強調，研發及新產品開發支出不只沒縮減，還可能增加，卻未否認撙節幅度。
永遠走在景氣之前的郭董，現在面臨哪三大麻煩的夾擊？
麻煩一》蘋果訂單衰退，蘋概股要翻身再等1年半
蘋果訂單，是郭台銘所面臨的三大麻煩之首。鴻海集團有4成以上營收，來自蘋果訂單。根據內部文件，負責代工組裝蘋果iPhone的CAA部門，被要求縮減開支的金額最高，約為新台幣270億元，占了總撙節金額的3成。
蘋果今年第三季推出新機，其中價格稍低的iPhone XR，原被預期是用於衝高出貨量的主要機種。但《華爾街日報》報導，鴻海原先為XR的60條組裝生產線，只動用45條。長期扮演台灣電子製造業最大成長引擎的iPhone，銷售已進入成熟期。然而，光是景氣起伏，不至於讓鴻海市值跌破1兆元，這次困擾郭董的還有：政治風險。
麻煩二》中美夾擊，從黨意到民意的痛苦過渡期
美國期中選舉，威斯康辛州長換人，原本和鴻海富士康簽訂投資計畫的共和黨籍州長沃克（Scott Walker）以些微票數輸給了民主黨籍的艾弗斯（Tony Evers），後者曾公開批評，招商富士康對納稅人不公平，「是對威斯康辛州很糟糕的交易。」
艾弗斯當選後，本刊記者去信他的團隊，問他對於鴻海投資案的新打算。競選團隊公關副主任庫達貝克（Britt Cudaback）代表回覆指出，準州長將會盡力確保鴻海成為「良好的企業公民」，鴻海必須能提供良好薪資、能照顧家庭、具備多元職場文化的工作機會，還要做好環保與天然資源管理。
回應裡列出的高標準顯示：美國要的不是「投資人」，而是「企業公民」。這對鴻海甚至是台商最大的警示是：在美國，民意優先，州長一換，待遇可能立刻轉變，跟中國省級書記說了就算的邏輯，有天壤之別。
以前，台商布局全球，追逐的是政治紅利，最關心有無政策優惠，卻少問政治風險，忽略這是一體兩面。
麻煩三》才剛啟動40年大轉型，這都需要時間
嚴格來說，市場起伏與中美強權角力，雖是難關，但仰賴郭董的超強執行力都可度過，但第三個挑戰，才最為嚴苛。
聰明如郭台銘，早知不能過度依賴蘋果訂單。早在2014年，他就宣示要引進自動化機器人大軍，因應中國人力成本上揚的問題。16年，他買下諾基亞，開始做電視與家電品牌布局。
「鴻海積極轉型的決策是對的，不能只有蘋果訂單一隻腳，所以投資夏普做第二隻腳。」國際票券產業研究組主管張佑華分析，但轉型都需要時間與投資。反映在財報上，鴻海從去年第三季起至今，營業現金流呈現負數，只有第一季短暫轉正。這代表，本業賺的錢，填不滿某個不斷失血的大坑。
鴻海選擇在明年，採取謹慎觀望，現金為王的態度應對，確實是因為這將是場極為難打的仗，因為這三個大麻煩，不是各自獨立存在，而是相互串聯，構成系統性的風險。
值得注意的是，郭董的難題已反映在科技業上，並連動台灣整體競爭力。台灣科技業因應中美貿易戰爭，也在展開史上第一次的大遷移，但部分小廠已採取消極放棄態度，若台灣科技業無法再形成聚落移動，這形同已預告將把市場，拱手讓給中國同業。
目前，科技股仍占台灣股市市值5成，若產業失去下一波競爭力，又找不到新動能，也將影響整體消費信心。
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※精彩全文，詳見《商業周刊》1620期。
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