▲廣達迎31周年,林百里掌舵轉向人工智慧發展。(圖/資料照)
記者周康玉/綜合報導
30對一個人的年紀來說是而立之年,企業迎接30年,往往也進入成熟階段,無論轉型、開闢新市場在競爭激烈的環境下,對企業來說都是動輒得咎。廣達今年迎接31周年,董事長林百里特別定調為「廣達30+(plus)」,林百里說,31年換算成一個人的年齡,也已唸博士班了,要做點不一樣的事。
廣達董事長林百里近年來,公開場合逢機會就暢談人工智慧(AI),日前於廣達31周年更表示,廣達未來幾十年要好好做AI,小孩子都該去學AI,期望廣達在AI的年代裡,成為每個產業AI化過程中的「AI工具專業戶」,生意多的做不完。
林百里談AI,不光是口號,從去年下半年,林百里就透露,廣達已經在籌備AI實驗室,以三個「R」為策略,包括重新思考(re-think)、重新訓練(re-train)、重新發明(re-invent)。林百里表示,台灣最大的優點就是快速,但為了追求快,缺少研發,未來廣達要投入更多研發工作。
林百里表示,廣達的AI實驗室大致方向不脫醫療、消費品、智慧家電等等,但講起AI熱門應用,最少有12種不同應用,除了醫療,製造、交通、資安、社交、媒體等等都含括在內。
像30年前一樣興奮
林百里也曾表示,他研究AI多年,也嘗試去了解每個國家的AI戰略,他越深入研究就越興奮,每天一早起床就讀書,他現在的心情,就跟30年前創立廣達時一樣。
至於台灣的AI戰略該如何?林百里表示,AI有三要素,包括演算法、大數據、雲端,必須先研究演算法。他舉例,過去都是軟體定義應用,台灣廠商在應用快速追求輕薄短小,但也因此能占有的價值很小;在AI浪潮下,先把知識和技術做好,就能在價值鏈扮演更好的腳色,但不是一蹴可幾,光是研發和行銷就要好幾年。
為了AI實驗室,廣達也積極找尋新的基地擴廠,對於外傳廣達需要近2萬坪大的廠房用地,林百里對此沒特別回應,但不否認,現在的林口總部已經不夠用,加上自動化廠房跟人力的廠房不同,需要更寬的空間。
林百里也在年初尾牙時表示,他去年許下願望,期許廣達要做AI的大公司。在同仁和各部門的努力下,現在看來已經是大公司了;且在雲端、伺服器、機器人、醫院及醫療設備都有布局AI設備,證明廣達已經是間AI大公司。
▼ 廣達積極籌備人工智慧實驗室。(圖/資料照)
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