新聞節目中心／綜合報導
近年來全球新創產業蓬勃發展，不少公司成功，成為獨角獸，但也有許多公司失敗。專家認為，新創初期最傷腦筋的事情莫過於人與資金，建議採取透明決策機制、建立具願景的新創文化及獲利的商業模式，才有機會創業成功。
長期以來，美國矽谷堪稱是全球新創產業的巨人，新創公司比比皆是，也捧紅了不少新創獨角獸，例如WeWork、Uber等公司，如今矽谷逐漸走下神壇，新創公司開始走向全球化，台灣也急起直追，桃園市政府資訊科技局局長余宛如於《雲端最前線》節目中指出，台灣新創公司遇到最大的困難在於資金，多數投資人都很關心，投資新創公司之後，多久可以出場，能夠將股權換成現金回來，也因此，多元的出場管道顯得十分重要，例如金管會預計推動新創板，希望讓新經濟公司、新創產業，可以藉此順利籌資，投資人也有不錯的出場管道，以壯大台灣新創產業的發展能量。
羅賓斯科技執行長林奕帆也認為，資金確實是新創公司的棘手問題，尤其投資新創公司之後，過了幾年，公司如果仍持續呈現虧損狀態，投資人就會非常緊張，也會影響到整個團隊的士氣，因此，新創公司除了拿投資人的錢，更重要的是，要趕緊發展出企業獲利模式，才可以解決資金問題。
除此之外，林奕帆指出，對於新創公司而言，人也是很傷腦筋的議題，包括合夥人與人才，也因此，合夥人之間的溝通模式要明確，且必須有透明、清楚的決策機制，例如某些決策是合夥人A決定、某些決策則是合夥人B，或是某些決策是由雙方共同商議；另一方面，新創公司成長過程中，人才扮演重要的成功關鍵，不過，新創公司薪酬不如大公司，所以，如何建立新創文化，讓員工相信公司願景，相當重要。
面對新冠肺炎疫情衝擊，不少企業面臨轉型，對於新創產業也是如此，是危機也是轉機，余宛如指出，不少新創公司於新冠疫情爆發之際，遇到不少困難，例如完全沒有訂單，或者原本已經談好的合約，全部喊停。也因為新冠疫情影響，改變了許多公司的運作模式及消費者習慣，例如遠距上班、網路購物等等，恐將變成新常態，因此，新創公司必須重新調整營運模式，朝向零接觸經濟、宅經濟等方向發展，多布局電子商務，讓公司經營能夠跟上後疫情時代的需求。同時也要保守運用資金，減少擴張，以持平、穩健經營為主，以度過新冠疫情所帶來的危機。
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