▲國票金控併購安泰銀行，晚間召開重大訊息說明會，國票金副總洪文全（左一）、國票金副總邱銘恩（中）、安泰銀副總張仁偉（右一）。（圖／記者湯興漢攝）
記者陳依旻／台北報導
國票金以每股17.21吃下安泰銀，國票金指出，這決定將讓國票金、安泰銀、政府成為贏家共創三贏。市場人士也分析，此併購案對雙方「利大於弊」，對國票金來講多了捷徑壯大自己；對安泰銀來說，則是多了金控爸爸，不再只能靠自己想辦法賺錢。
國票金之所以娶安泰銀，主要考量是因為缺少實體銀行，相信安泰銀加入會帶來正面影響，對政府來講，是台灣金融環境，對外國私募基金來說，進來台灣10年以上，也希望能有好的退場機制，但今天只能說是訂婚，結婚之前還有一些路要走。
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市場人士從國票金、安泰銀角度分析此併購案對雙方「利大於弊」。
該名人士指出，因為國票金缺實體銀行，雖然有轉投資樂天純網銀，但經營權不在手上，樂天是網路銀行，就算是一個全新銀行要累積資產、要能獲利，「有一段長路要走」，雖然樂天不斷強調生態圈，但在台灣電商、銀行競爭都很激烈，即使國票金有票券，但仍需再闢捷徑讓金控更具規模。
原本，15家金控獲利排名都在日盛金前面，待日盛金併入富邦金將更辛苦了，這也是國票金積極併購實體銀行的原因，如果有了實體銀行，未來就有機會獲取更多客戶，站在國票金的角度來說「是一大利多」。
站在安泰銀的立場，併入國票金沒有不好，因為安泰銀是私募基金持有的銀行，但這其實很可憐，因為私募基金就是借錢投資，但銀行很重視資本條件，安泰銀不像大到不能倒銀行，「不僅股東沒辦法做資本擴充，且每年只能靠自己想辦法賺錢，未來擁有金控爸爸，就有資源挹注，比私募基金的爸爸來得好」。
另一位市場人士也認為，這對兩家金融業來說是好事一樁，「因為兩家規模很小，未來可互補」。
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