文/呂愛麗
跳脫代工思維的童子賢強調,和碩走的是美國3M的路線,培養集團無數賺錢小金雞。小金雞的實力除了聚焦在代工、零組件,也不排除跨入其他產業。四年前,他帶領和碩投入隱形眼鏡產業,經過三年努力,已見成果。
童子賢的3M哲學已默默開花!隱形眼鏡晶碩、機殼廠F─鎧勝等,漸漸茁壯,儼然是和碩集團的小金雞。
他在接受專訪中提到,外界習慣將和碩定位在筆電代工廠。童子賢分享,事實上,和碩早已跳脫這樣的經營思維,「我一開始談3M,大家都以為我們只是想把代工多角化,我說的已經脫離代工的想法。」
最好的例證正是2009年成軍、跨入隱形眼鏡產業的晶碩,以品牌PEGAVISION開拓市場。
「我們的核心工藝為什麼只能貢獻在手機和電腦上面呢?」資訊電子業的製程,原來在隱形眼鏡也派得上用場。例如在固化過程中,一般業界的作法是採用類似烤箱的設備,高溫烘乾,需時逾十小時。
但晶碩卻從和碩另一家轉投資子公司、經營IC基板的景碩取得靈感,利用紫外線,將時間縮短至一小時以內。
晶碩第二季轉虧為盈
跨足隱形眼鏡 登陸搶市場
不僅效率提升了十倍,晶碩每片日拋隱形眼鏡售價更是大廠的五折。目前在北、中、南一共有三十六個門市據點,童子賢透露,今年第二季,晶碩已轉虧為盈。
事實上,據了解,憑著台灣市場的成績,晶碩已經悄悄打開隱形眼鏡的海外代工市場,替日本、歐盟、中國大陸在地市場代工。
曾將華碩筆電打造成國際品牌,童子賢對晶碩的布局,確實也不局限在台灣,也考慮在海外市場開拓品牌據點,童子賢不求速成,採取紮穩腳步的慢攻策略,海外代工有如練兵,一旦市場「通關」成功,以晶碩的技術以及價格競爭力,後市頗值得關注。
除了晶碩,和碩其他的轉投資也紛紛展現茁壯的成長態勢。成立於一○年,以生產金屬機殼為本業的鎧勝,今年初以F─鎧勝掛牌上市,即兩度登上機殼股王。
自成軍以來,鎧勝的每股盈餘從三年前的3.06元,成長至去年的11.48元,表現亮眼。(本文節錄自432期財訊雙週刊)
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