今周刊／陳進郎
沒有人可以真的教會你做股票，只有市場可以；想讓市場替我們上課，就多出手，從出手中，找到獨特才能勝出。
我們之所以總是看著手中股票漲上去又跌下來，在於我們跟別人一樣平庸。我們經常幻想怎樣做了一筆好交易，經常盲目地期待或等待股價怎麼走，喜歡追逐投資建議……我們一成不變，所以不會應變。或許，我們也學了操作原則，自以為都懂，但因為操練的次數不夠，其實並不精通。我後來發現，沒有人能教會你做股票，只有市場可以；想讓市場替我們多上課，就要多出手。就像電影《陣頭》裡的台詞：「練鼓的人就是要一直打」，做股票的人就是要一直進出。獨立操練的次數夠多，才能掌握進出的時機，可長可短。
我們都曾在事後幻想，「在最低價大買某檔飆股，賣在最高價，可以賺多少錢。」但就是因為大多數人都沒錢買或不敢買，所以才有最低價，就算我們僥倖買在低檔區，也很可能不敢買太多，而且一有差價就跑掉了；同樣的，就是因為大多數人都沒股票賣或捨不得賣，所以才有最高價，就算我們僥倖賣在高檔區，也很可能不會賣太多，而且一有差價就回補了。
有時，在媒體公佈個股漲幅前幾名時，我們也會幻想，「要是買到這其中一檔該有多好？」但股市有一千多檔，我們怎麼可能那麼巧，抽到這幾支上上籤？有時，在媒體公佈基金績效前幾名時，我們也會幻想自己買到其中一檔，但我們忽略了，自己也可能買到沒公佈出來的、吊車尾的那幾檔，其績效可能比自己的還差很多。
我們期待市場朝著對自己有利的方向走。持股很多時，股價跌破重要支撐，我們期待它趕快站回支撐，前一晚美股大跌，我們期待今天早上在台股開盤前，美股期指能把昨晚跌掉的部分漲回來。
我們也一直在等待。我們聽說某家上市公司即將發佈大利多而介入，卻一天過一天，等待的事都沒發生，我們從季報、半年報等到年報，股票套牢了，我們期盼除權息行情、法人作帳行情，或等待公司派護盤，有時終於盼到公司派實施庫藏股，卻在跌勢煞不住車後，我們進一步等待國安基金進場，或要求政府調降證交稅。
我們雖然知道股價遲早會觸底向上，只是不清楚是在什麼時間，我們等待又等待，內心不時交戰──
「把股票賣了吧！」
「不行！」
「為什麼不？」
「都已經等這麼久了，為什麼不再多等一下？」
我們把命運交給別人、市場、公司派和政府，讓小危機坐大成大危機，常常還沒等到股價出現像樣的反彈，就面臨融資追繳。如果我們被套住後，只會等著解套，最大的問題不是不見得能等到解套，而是就算等到了，也虛度了很多光陰，浪費了很多機會成本。在等待中，我們的心態、操作技巧和觀念都沒有改變，等下一波股市漲上去又跌回來，結局還是被套牢，我們又得從頭開始。就像班傑明．富蘭克林所說的，「不理性的定義是，重複做同樣的事情，卻期待會獲得不一樣的結果。」一個只會等待解套的人，即使號稱自己有一、二十年的股齡，也只是虛張聲勢。
雖然，不只是投資大師，連投機大師也常提到「等待是在股市生存的重要策略」，但他們的等待是有判斷的依據，而不是一廂情願的，例如技術派人士在價格盤整時不採取任何行動，在價格向上突破盤整的上限時買進，抱著上升的股票不放，等走勢轉弱或做頭而下後再賣。
我們總以為做股票有什麼?訣，不斷尋找，但做股票的方法，有的可說，有的不可說。可說的方法上網都找得到，都是過度簡化的基本技法；不可說的道理卻不能轉移，別人的體會是別人的，就算別人不留一手，也很難面面俱到的教你，在各種不同的情況下該如何因應。
在股市，可說的方法只是方便我們入門，都不是什麼永恆的道理，因為大家都如法炮製後，不但輪不到你賺，如果被這些規則框住，反而不能觸類旁通，體會不出那些操作上不可說的道理。
在根據真實故事改編的電影《陣頭》中，「九天」原本是個必須幫別人湊團才能維生的小陣頭，但新團長卻認為這樣要受別人支配，永遠不能出頭天。看到這裡，我突然想起，在股市很多人相信專家、聽信明牌，不也是在湊團嗎？
電影中，正苦思九天未來表演形式的新團長，有一天在山中循著音樂聲，無意間看到「朱宗慶打擊樂團」正在排練，如夢似幻，看得瞠目結舌，同行的女團員很羡慕地說：「要是我們跟他們一樣就好了！」他在腦海中把正在排演的對方團員換成自己團員，想像會是何等景象；覺得不倫不類，他清醒了過來，斬釘截鐵的說：「我們永遠不會跟他們一樣的！」
相對於九天不偷學別人的表演方式，很多投資人一看到或聽說別人有什麼賺錢絕技，就趨之若鶩，但為什麼看（聽）的時候很有感觸，實際應用時卻窒礙難行呢？或許，他們只學到別人方法的皮毛，沒學到精髓；或許，原因正是電影裡九天新團長所領悟到的：適合別人的方法，並不見得適合自己。
九天知道，要脫穎而出，就要與眾不同，他們從苦練中撞擊出新的表演元素。同樣的，在各行各業，尤其在股市，能成功的只是特殊的極少數，而不是平庸的大多數，想勝出就不能跟人家一個樣。就算我們想從傳統或別人的方法中取經，也要加以改良，有自己的獨到之處。但「不同」勢必要加倍付出，不能只有三分鐘熱度…【全文請見今周刊829期 】 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)
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