▲▼ 美中貿易戰談判，圖為美國貿易代表萊特海澤（Robert Lighthizer）、美國財政部長梅努欽（Steven Mnuchin）。（圖／路透）
記者吳靜君／台北報導
美中貿易戰談判在最後關鍵時刻，中國國務院副總理劉鶴5月9日抵達華盛頓，美國將於2019年5月10日對2,000億美元的中國輸美商品課徵25%的懲罰性關稅，並於台灣時間中午生效。美中雙方擦槍走火的原因，在智慧財產權保護、強制性技術轉移、中國市場開放、匯率操縱以及國家補貼重要產業等重大議題無法達成協議。
資誠會計師事務所表示，根據《2019資誠臺灣企業領袖調查報告》，「貿易衝突」成為台灣CEO們認為的第一大威脅，44%的台灣CEO認為全球經濟勢力變化是影響台資企業營運最重大因素。因應貿易衝突，40%臺灣CEO進行調整供應鏈，39%的臺灣CEO轉移市場重心，可見中美貿易戰在去年已對台資企業產生重大影響。
一，依客戶及市場需求 重新佈局
資誠會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇表示，資誠聯合會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇指出，台資企業已成為中美貿易戰的重大受災戶，主要原因是有眾多台資企業利用大陸生產，銷售美國客戶。但這個傳統的「台灣接單、大陸生產、外銷美國」的商業模式，受到中美貿易戰的嚴重威脅。
曾博昇觀察，2018年中美貿易戰開打以來，台資企業深刻體會分散風險的重要性，正在進行大規模的變革，積極進行供應鏈調整與市場重心轉移，包括增加台灣及東南亞的製造佈局，或是分散對美國市場的依賴，加強開發歐洲、大陸或東南亞等市場。例如，許多台資企業便接到終端品牌廠要求將產能移往東南亞地區的要求，在美國品牌業者積極分散風險的大趨勢下，能提早做到分散生產基地的企業，便能穩定訂單。
二，改變企業營運計畫 走向高技術附加價值
同台資企業更加注重面對高度客製化、少量多樣的市場需求，讓企業更加貼近市場、快速做出回應。台資企業開始注重縮短其產銷流程，設廠眼光也從低成本，轉向終端市場，把物流成本、關稅、供應鏈、原物料等因素加總起來思考，了解低人工成本的地區未必就是最有利的生產基地。
曾博昇指出，外在大環境變數不斷，企業若繼續複製低成本的生產模式、以低價作為自身的競爭力，在未來的時代將容易被淘汰；再加上全球稅制改變，使企業想藉由轉移生產基地達到降低成本更加困難。
資誠建議，隨客戶及市場需求重新佈局，台資企業應加速從單純的代工(OEM)走向高技術附加價值的設計代工(ODM)，甚至應該早於品牌廠的腳步看到市場變化趨勢，致力提升自身技術含量及競爭力。
此外，台灣政府隨著中美貿易摩擦趨勢，持續推出鼓勵台商資金回台投資政策，包括境外資金回台投資專法，以及許多鼓勵台商回台投資優惠及補貼，積極為台資企業解決五缺問題。在此貿易摩擦變局時刻，台商或可化危機為轉機，綜合評估各項條件，回台設廠也成為許多台資企業選擇的選項。
▲美中貿易戰開打，台商將成為受災戶。（圖／達志影像／美聯社、示意圖）
三，調整供應鏈與價值鏈 運用關稅工具
曾博昇建議，台資企業應持續隨客戶及市場需求重新佈局，在價值鏈的策略思考上，進行成本效益試算，以及供應鏈及價值鏈調整的評估分析，思考構面包括關稅、財務預測、供應鏈、人才、技術、產線、資金和物流等。企業也必須考量無形資產的配置、利潤分割法的適用、TP政策的調整和常設機構等稅務議題，以降低中美貿易戰的衝擊，同時提升企業的競爭力。
面臨貿易戰，台商可思考相關關稅工具的使用，包括重新審視受影響產品適用的進口稅則、重新審視、規劃受影響產品的原產地、探討價值鏈重組的可能性及過程中的潛在規劃機會、評估申請豁免加徵關稅的可行性、探討首次銷售原則的適用可能性、規劃受影響產品的完稅價格，以及評估關稅加徵對關聯交易的影響。
曾博昇觀察，台資企業處於中美夾縫之間，若要在危機中持續挺身而進，必須制定清楚應變策略，包括分散製造佈局，擴大市場範疇，提升技術層級，提高附加價值，才能化危機為轉機，在這場戰爭中站穩一席之地。
讀者迴響