日月光「樂觀」看2021年 訂單能見度一路到明年Q2

▲日月光營用長吳田玉。（圖／記者周康玉攝）

記者周康玉／台北報導

隨著美國大選落幕、台積電前往美國設廠也迅速由美政府批准，產業遷移不確定性相繼底定，相關供應鏈可能跟進。封測大廠日月光（3711）營運長吳田玉今（19）日表示對此他不回答，但妙喻，就像一個人在房間裡，屋內擺設都變了，就要想辦法弄熟悉，不能再像以前一樣，閉著眼睛走路了。

至於近期半導體產能吃緊，吳田玉不諱言，訂單能見度一路看到明年第二季。對於明年，吳田玉也一改過去說法，從審慎樂觀變成「樂觀」。

吳田玉今日出席風傳媒高峰論壇，探討「白宮新主人、台灣的挑戰與可能」，吳田玉表示，過去60年的主流經濟是全球化，台灣不僅是典型模範生，也是全球化下的既得利益者，成為世界工廠、打造完整供應鏈、且與客戶形成互信關係。

然而遇到2009年金融風暴，低利、低通膨環境讓貧富差距變大，造成民粹及保護主義；如今2020新冠病毒影響規模遠比2009年大，吳田玉認為，低利、低通膨將延續至少十年，會讓貧者越貧、富者越富。

吳田玉表示，過去十年網路平台、宅經濟、高投資，科技巨頭像是特斯拉、亞馬遜會做越多天馬行空的事，這時該思考的是，在產業環境有此變遷下，我們的社會責任是什麼？

吳田玉表示，他大膽預測，高科技產業在未來十年會持續成長，光以2020年來說，全球GDP雖因疫情會下跌4.9%，但半導體成長5%獨強。

面對中美對立局勢，與疫情衝擊，吳田玉從三大變化來解析產業對策，第一是保護主義。他認為，中國和美國的保護主義都不用怕，台灣最需要怕的反而是自我的保護主義，包括在商業視野、文化教育、自我設限等；取而代之的應該是必須學習多元市場主導者，在共生價值循環與長線競爭作相對應的調整策略。叢林法則永遠不會改變，任何保護主義都是短暫的。

第二是平行世界，世界一旦出現兩個系統，對台灣來說，生產、研發成本一定會提高；產品規格、智慧財產、公司治理、法遵面相等都需要重新學習新環境的規則。

第三是遠端連結。台灣原本是亞太交通樞紐，遠端連結的模式可能會暴露台灣管理人才的缺點。