▲台泥董事長張安平。（圖／台泥提供）
記者陳心怡／台北報導
台泥（1101）今（5）日召開股東會，董事長張安平表示，對台泥而言，水泥只是一個介面，將台泥與人類的種種生活綑綁在一起。台泥自認對能源以及廢棄物的處理有一點了解，幾年前就開始深入研究，我們可以幫社會與能源以及廢棄物複雜的關係建立一個適當的切入點，所以未來10年台泥發展的三個主軸就是：水泥、能源以及廢棄物處理。
台泥為了落實防疫，股東會強化防疫措施，包含採行實名制、會場分為多個場地，並落實人數限制與人流管制，今日現場有13名股東到場出席，而股東會歷時約50分鐘，會中通過盈餘分配案，每股配發現金股利3.5元，並順利完成董事改選。
▲台泥今天召開股東會，依金管會加強防疫規定，主管分成三個不同會議室參與。（圖／台泥提供）
▲台泥股東會每個座位間隔高於主管機會要求達2公尺。（圖／台泥提供）
▲股東會移送票箱過程全程錄影。（圖／台泥提供）
張安平董事長表示，台泥投入多方面的綠色能源發展，其中，包括太陽能、風能、地熱、海洋等再生能源的發電方法。再生能源必須要有電力儲能配合才能發展出最好的績效， 所以台泥也會投入儲能的發展。
張安平指出，能源的使用也越來越多元化，其中移動式電源會是未來的主力，台泥主要投資的能元科技公司也會繼續發展高能量，快充，快放的三元電池。同時因為能源發展是一個國際的市場，所以台泥在歐洲最新的電力產業發展夥伴—NHOA，當然也會繼續深耕歐美市場、以及尋找更多的合作夥伴以及更多的人才。
張安平表示，根據國際能源總署2018年的資料，水泥業是全球第三大工業能源消費行業，而且是工業部門第二大CO2排放行業，約占全球排放量的7%。水泥是排放量最嚴重、最沈重，最應該勇於面對環保問題的產業之一。身為一個現代工業人，面對氣候變遷議題，背負著重大的責任，我們不能迴避工業發展所帶來的碳排放問題，更不應畏懼去談論以及尋找這個議題的解決方案。
因為在短期的未來，水泥仍是這個世界必須主要的工業產品，我們除了繼續未來不停的技改以外，我們也會繼續發展替代燃料以及替代原料。即使這背後代表的，可能是付出比同業更為大量的研發資源。
張安平指出，當前的局面，就好像同時下著四、五盤不同的棋局，是同時和暖化速度、能源危機、經濟體系對弈的一盤盤棋局。只有多方的變革，長遠的佈局，並付諸每一步的行動，複雜的問題結構才有可能慢慢化解。尤其身處傳統工業的核心，背負著大眾的既有刻板印象，推行變革更加不容易，卻也是攸關產業生存的契機和出路。
張安平提到，台泥和平廠下一步的再生資源中心，透過水泥窯協同處理（Co-processing）技術，1300度的高溫可分解焚化爐無法處理的戴奧辛，將大多數人類生產的廢棄物無害化，成為再生資源，以替代水泥原料和燃料。同時，台泥與工研院合作發展的碳捕捉技術，在花蓮和平廠導入以後，能夠捕捉水泥燃燒過程中的二氧化碳，預計到了2030年，將幫助台泥達到減碳30%的基準，2050年達成預拌混凝土碳中和的目標。
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