▲金仁寶集團董事長許勝雄。(圖/記者蕭文康攝)
記者蕭文康/台北報導
金寶集團今慶祝成立50周年,集團董事長許勝雄指出,集團過去營收規模曾達500億美元,因疫情及地緣政治等因素影響,2020年時掉到430億美元,現在除了期望恢復到500億美元規模,但會追求利潤的成長,同時,他告訴內部幹部,眼中看得到股價,但心中不能有股價,要用心經營企業,否則會扭曲中長期發展策略。。
金寶電子50周年今天由金仁寶集團董事長許勝雄、金寶電子總經理陳威昌、仁寶總經理翁宗斌共同出席。
▲左起仁寶總經理翁宗斌、金仁寶集團董事長許勝雄、金寶電子總經理陳威昌、康舒董事長許介立。(圖/記者蕭文康攝)
談到金寶集團成立過程,許勝雄憶起他在國小、初中時感覺時間歲月如梭、時光似箭這些名詞,總不了解文意是什麼,總是覺得時間過得非常慢,不過,50年轉眼就過去,每周都像翻書一樣過得很快,不知不覺又是周五晚上。
他說,整個集團布局是以全球市場為主要對象,全世界經濟發展影響整個集團,各別有營運策略,1973年創立,是第一次石油危機,中東戰爭時每桶石油從2.12美元漲到11.6美元,通膨率達13.5%,消費者物價指數上漲22.9%,比現在嚴重,後來又經過第二次石油危機、1997亞洲金融風暴從泰國發生,泰銖兌美元從24.5元貶到41元,面臨營運挑戰。
他回憶,那時泰國非常繁榮,但很多大樓都停工,回想過程,泰國透過10多年努力,陸續完成未完工的大樓,那時包括韓國很多個大集團差不多垮掉,並發捐金運動,捐給政府及幫助企業。至2008金融海嘯及2018中美貿易戰,必須「中國加一」,2020年碰到疫情遇到封城、2022年又有俄烏戰爭,產業供需失衡,政府大量印鈔等通膨,現在又在升息,確實碰到挑戰和考驗,台灣企業努力塑造發展和前進力量,同時感台灣謝金融體系支持,加上政府從十大建設到設立科學園區及五大核心等,塑造企業更有競爭力。
金寶集團目前有8家上市公司、在全世界10個國家有68個工廠及14萬名員工,年營收曾達到500億美元,疫情後2020年掉到430億美元、約1.3兆台幣,現在有很多考驗,現在努力在產業深耕,包括電腦、零組件、醫療、綠能等,同時會在紮根更多科技,結合5G/AI/IOT等,再加大三大塊事業,包括醫療、生技幹細胞及數位經濟應用等。
另外,針對集團營收規模何時能回到500億美元規模及淨值表現?許勝雄表示,事實上,金寶去年業務沒有萎縮,營收達1840億元,去年成長27~28%,現在還有很多業務的成長,第一階段最基本要做的事是先恢復到500億美元規模,未來還有很多規劃要做,不過,過去以成長為主架構,未來從經營績效、毛利、稅前獲利等各種數據管控,提高每股獲利,這是調整過程,目前已超過400億美元,集團過去追求營收成長,現在會做一些調整,不是以大量生產為主要訴求。
許勝雄強調,企業經營到一定程度,就像是把家庭生活和運作建立起來,企業「外部美、內部也要美」,因此經營策略也要改變,公司淨值提升,努力經營企業,要有成好的營運成長但不能管股價,目前集團股價超過100元的有2家,眼中看到股價,但心中不能有股價,這是他一直告訴幹部的話,要很用心去經營事業。
面對地緣政治影響上,許勝雄說,一直以來都不想去碰政治,不敢相像俄烏會發生戰爭,所以集團會在10個國家、有68個工廠,包括有在墨西蘭負責北美、波蘭負責歐盟、中國負責亞洲,未來會有二個不同體系和標準,因應地緣政治,必須面對和解決,針對二個不同政體產生不同市場規範和需求,如何去搭配?地緣政治變化太大,不是百姓可以認知,只好靠自己力量。
因此,金寶1988年就規劃,立足台灣、佈局全球,那時台幣升值找不到人力,美國動不動祭出301法案,所以在泰國有13個工廠,現有廠區面積41萬平方公尺,第三個廠有51萬平方公尺,比之前要大,明年中第三個廠區會完工,第一是手持裝置、其次是充電椿及通訊產品,因應接新的訂單。
讀者迴響