金寶引進多元化客戶及產品 陳威昌：今年要保持營收和獲利成長

▲金寶總經理陳威昌。（圖／記者蕭文康攝）

記者蕭文康／台北報導

金寶總經理陳威昌今在集團50周年會上表示，由於2023年經濟前景嚴苛，金寶將抱持繼續往前衝的決心，做更多節流，把營收守住，利潤也要提高，今年雖在銀行利率提高，造成營運資金提高，但在這麼高利率之下，如何保持營收和獲利成長，是今年主要努力目標。

他說，金寶在東南亞布局完善，在經濟變化中優先得到客戶認同，因此有新的客戶進行順利，把對的人放在對的位置，精實組織，營業產生利潤，營業金額一直成長，去年達到最高，接下來，一個公司要永續發展，善盡企業責任，所有辦公或廠區都配合當地政府的碳排放，提供員工發展平台，做很多教育訓練，投資是值得的，透這些訓練團隊是和諧團隊。

透過一、二年來投資慢開花結果，與金融有關的例如收銀機，還有汽車電子，有跟集團合作的包括5G、低軌衛星都要發展，目前金寶在很多國家有很多工廠，因為投資智慧製造及智慧大樓，跟客戶關係更為緊密，未來要更追求卓越、往前走，有更榮耀的50年。

金寶營收除了成長外也將著重利潤成長，去年集團營收1800多億台幣，金寶有400多億，透過多元化產品，每一個產品受到影響不盡相同，引進很多新的客戶和產品，面對危機，打擊來的就最少，去年還有不錯成長，就是有新的產品加入。

他提到，2023年經濟前景嚴苛，抱持繼續往前衝的決心，做更多節流，後面營收守住，利潤也要提高，今年銀行利率一直提高，造成營運資金提高，要如何在這麼高利率之下，保持營收和獲利，是今年主要努力目標。

針對集團內合作，陳威昌認為，合作必須要做的事，讓資源分享和浪費降至最低，集團在不同地方有不同投資，包括第一個合作的是仁寶接單、金寶生產，第二個是康舒接單金寶生產，這是他們優勢，不管是哪個公司接單都會做最合理配合，每公司在產品研發都有不同著力點，康舒和仁寶分別在電源和NB都有，所有集團公司都有其利基點都可用，對於單一客戶則不方便對外報告，事實上，集團內合作不僅止於康舒和仁寶，很多案子都有客戶需求，判斷相對應公司去合作，找到任何一個人，都可提供一次性的服務，效益已在集團已開始發酵。