仁寶今年NB佔營收比重降至6成 增加獲利是新的策略

▲仁寶總經理翁宗斌。（圖／記者蕭文康攝）

記者蕭文康／台北報導

仁寶（2324）總經理翁宗斌今在金寶集團50周年慶上表示，仁寶未來將朝NB和非NB佔營收比重各一半一半，今年NB將降至6成，其他包括車電、醫療、伺服器、IOT等，慢慢展現成長，對未來業績和獲利都會有不錯的影響。未來仁寶策略發展是把5G、通訊、車電、醫療、伺服器等事業養大，增加獲利是新的策略。

他回憶到仁寶發展過程說，金寶1973年成立，仁寶1984年成立，他1989進公司，明年是仁寶成立40周年，他到公司今年滿35周年，從課長開始做起，在仁寶幾乎每單位都待過，每個發展都有參與，當時仁寶要投入NB，需要企劃人才，因此參加仁寶。

那時台灣有十幾家做NB研發和生產銷售，當時競爭很激烈，連周日都要開會討論各種問題，回憶那時要跟日本公司喝酒，因為很多零件要跟日本買，所以常要一起吃飯，後來才知道跟日本人吃飯還要會喝酒，由於所有零件都要從日本採購，與日本人維持良好關係非常重要，需要跟日本人應酬，酒量這樣訓練出來，那時跟日本買零件，買了之後用船運台灣要1個月，而和日本人做生體會到誠信很重要，他進仁寶最重要學到是誠信，要想辦法做到，過去3年疫情期間，很多都發生缺料問題，但公司都得到供應商非常好的支持，就是和諧、從誠信經營理念過來的。

翁宗斌表示，後來競爭之後NB留下沒幾家，公司就是創新，跟客戶拜訪時就拿很多設計給客戶，也是創新研發能力，全台灣研發創新可說是只有仁寶有，德國IF創新比賽，每年都得金獎，創新排名都在全球排前10名。

2018年接任總經理之後，他坦言也可說是很不幸，2018~2019年開始美中貿易戰，中國用工環境也沒有那麼好，加上NB也邁入成熟期，除了中國之外，必須在越南設立新的工廠，現在仁寶除NB外，也要多角化經營，包括汽車電子、醫療等，而人才需求也是更重要，以前筆電是台灣龍頭產業，但現在是IC產業，很多人才取得相對有困難。

因此現在仁寶與緯創等公司成立學以致用與大學合作，相對上有些員工透過這管道錄用，有許多新進員工是這樣進來，同時提供員工學習不同性質機會，未來40、50周年，要推動數位化、系統化，仁寶在很多地方設廠，包括中國昆山、南京、重慶、還有越南、巴西，中國相同語言但其他地方語言不同，不同工廠環境如何執行要求，所以要建立系統化及數位化，增加公司競爭力和永續經營。

翁宗斌說，仁寶本來疫情期間受到在家工作需求成長非常快，但現在市場遇到通膨及能源危機，碰到挑戰很多因此今年受到影響非常大，不過，目前所有客戶庫存逐漸消化掉，面對通膨慢慢回溫之後，已看到復甦跡象。

對仁寶來說，現階段要強調的不是營收而是平衡發展，未來朝NB和非NB佔營收比重各一半一半，今年NB將降至6成，其他包括車電、醫療、伺服器、IOT等，慢慢展現成長，對未來業績和獲利都會有不錯的影響。未來仁寶策略發展是把5G、通訊、車電、醫療、伺服器事業養大，增加獲利是新的策略。

另外，針對仁寶墨西哥工廠方面，他透露，墨西哥廠的車電部份，目前已開始，蠻正向發展中，而現在AI很熱門，仁寶在伺服器也有設計和銷售，應用最多在醫療及手持式超音波配合AI影像軟體，現在透過AI軟體給醫生建議，不需要花很多時間，在生產、製造投入很多AI應用產品檢驗等，利用AI可節省效率。