統一超今年資本支出30億 霜淇淋投資收割

▲統一超今年資本支出25~30億元，霜淇淋所有投資將回收。(圖／記者林潔玲攝)

記者林潔玲／台北報導

「展店五千家的目標其實是明年的計畫，但是把它提前了。」統一超(2912)總經理陳瑞堂今(25)日表示，今年將加速展店，期望突破5千店，而資本支出約在25~30億元。同時，他也表示，近期白金(霜淇淋)的效益逐漸顯現，其所投資今年將回收。

統一超股利發放水準達5年新高，2009年3.9元、2010年5.51元、2011年6.11元、2012年5.69元、2013年7.73元。陳瑞堂指出，基本上只要有賺的錢都會發掉，統一超在成長策略上屬於追求持續穩定成長，而非大躍進的成長，至於資本資出則較去年度稍微減少。

統一超將持續積極發展黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、綠金(蔬果鮮食)，陳瑞堂強調，跨業經營咖啡也要將近10年，今年仍是發展的重要業務，期望可銷售超過百億杯。

而白金業務，之前營業店數規劃600家店，但依情勢來看，陳瑞堂表示，將提升至1000家店，同時，每一家店的機台數也不排除提高以分散客人，才不會導致店員無法做到最佳的服務。至於綠金部分，由於目前有一千店在導入，但各店銷量差異很大，希望更精準的建立商品模式。

目前大店格30坪以上的門市占比約61%，未來也將積極展店，但陳瑞堂也說，30坪的賣場所能展現的機能還是不夠齊全，可望增加20%到36坪，目前只有3成的店可以達到這個效果，未來可望逐步提升。

「消費族群中，12歲以下的客層占比在減少，50歲以上的客層在增加，男女消費者比例，已從7比3轉為6比4」。陳瑞堂強調，觀察到少子化高齡化社會來臨，因此會積極發展無障礙空間的店鋪，同時因應店費上漲，店鋪也將採取時段管制。

至於大陸發展方面，陳瑞堂說，「一開始就是選錯了戰場」，當時為了知名度在高租金的城市中心設點，虧損的店很多，去年開始做調整，結束30家店將重新出發轉移戰線，將轉向「成本輕量化」的原則開店，否則很容易「開一店虧一店」。