文／黃亦筠．彭子珊 圖／邱劍英
東京自由之丘，週末的巷弄擠滿成群年輕人。
《朝日新聞》前台北特派員、資深媒體人野嶋剛，坐在熟悉的咖啡館內，談起這陣子台日炒得沸沸揚揚的鴻夏戀，話匣子大開。
「我80歲的老爸，一直問鴻海是什麼公司？做什麼的？沒有做品牌怎麼可能那麼大？」他苦笑。
「台灣人認為鴻夏戀是商業問題，我認為是文化問題，」野嶋剛直言，兩家企業的文化差異，將是鴻夏戀能否開花結果的關鍵。以下為專訪摘要：
問：你怎麼看鴻夏戀？
答：「鴻夏戀」這概念，在日本是不存在的。一直以來是鴻海要夏普，但是夏普不要鴻海，是鴻海的單戀，不是相戀。
夏普不是自願接受提案，而是被逼到牆角，沒有退路，唯一選擇就是鴻海。夏普如果現在不接受鴻海的提案，可能要接受日本官民基金「產業革新機構」（INCJ），但就要把夏普分拆，夏普可能會消失。
日本人覺得尷尬：不了解郭董，感覺他是中國土豪
日本民眾剛開始知道鴻海收購夏普，覺得有點尷尬。如果是美國企業買夏普，感覺還好；但台灣、亞洲企業買我們日本公司，是比較有落魄感。還好，鴻海是台灣背景的公司，如果鴻海是中國、韓國公司，民眾的反彈肯定更大。因為近年日本社會對台灣觀感好，也比較親台。
問：日本民眾怎麼看郭台銘？
答：2月初，郭台銘來大阪，第一次在社會關注的時候出現在日本電視，是許多日本民眾第一次接觸郭台銘的瞬間。
郭台銘搭私人飛機來，讓許多日本人震撼。當時很多人從電視中，看到郭台銘披黃色關公圍巾，走下私人飛機，卻因不了解郭台銘對關公的信仰，感覺他很像中國的土豪。
對日本企業家來說，就算有私人飛機也會怕外界知道，影響社會觀感，希望表現出「低調、謙卑」，但郭台銘卻沒刻意表現謙卑。
問：很多人說郭台銘和軟銀董事長孫正義很像，為什麼？
答：日本有兩種企業文化，第一種企業文化是夏普、松下等明治、昭和時代開始的百年企業。另一種是1990年代出現的IT創業人，包括軟銀孫正義，樂天三木谷浩史、Uniqlo柳井正這類非典型日本企業家。這些人都多少有點像郭台銘，我行我素、會罵人，但很果斷，很能抓住新聞。
郭台銘如果買日本IT企業，兩家文化比較接近，但他要買的是非常日本、傳統百年老店的夏普，困難度比較高。
老一代最難接受：日本品牌意識強，瞧不起代工
問：日本民眾對鴻海入股夏普的觀感如何？
答：在網路裡，支持鴻海的聲音比較大。INCJ和鴻海，哪個比較好？肯定是鴻海才對，能力很強，又有自己的顧客，例如世界第一的蘋果。
但對日本年長一代而言，夏普有不一樣的意義。它發明很多跟日本社會有密切關係的產品，像桌上電算機、自動鉛筆，我小時候都用過。昭和時代，我們喜歡用的東西，很多是夏普發明出來的。所以50歲以上的人，會覺得夏普是日本象徵性的公司，被外國人買走，覺得震驚、難以接受。
我爸爸80歲，現在一直來問我，「鴻海是什麼樣的公司？」他感覺很莫名其妙。我跟他說，鴻海是比東芝、日立大的公司。他又問我，「鴻海做什麼產品？」我跟他說，「智慧型手機。」他又問，「但為什麼沒有品牌？」我說，「他做代工。」我爸立刻又問，「做代工為什麼能有這樣的規模？」他很震驚。
因為日本品牌意識強，瞧不起代工，雖然日本也是從美國奇異的代工開始，卻忘記了自己也是從代工開始。
問：鴻海如果成功入股夏普，你看好未來嗎？
答：鴻夏戀，埋下很多地雷、心理的矛盾，問題沒有解決前就在一起，我比較悲觀。當然，這案子算是台日合作的示範。如果成功，以後台日合作肯定更容易。…（完整報導，請見《天下雜誌》第592期）
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