▲台北市商業會理事長王應傑。（資料照／記者徐珍翔攝）
記者徐珍翔／台北報導
長榮集團爭產風波越演越烈，面對大房長子張國華步步進逼，長榮航空前董事長、二房獨子張國煒不但被迫丟掉長榮集團總裁、長榮航空董事長等職務，甚至連機師身分也傳遭到凍結。對此，台北市商業會理事長王應傑直言，張榮發仍以過去「大家長式思維」管理企業，殊不知光靠遺囑要安排接班，在台灣法律下根本沒用，「一切都依公司法，看你股權有多少而定。」
「張榮發還以為老幹部都會聽他的去擁戴二房，沒想到他人一走，沒股權的忠臣馬上就被拔掉，結果剩下的老幹部當然會向大房靠攏。」王應傑指出，張榮發大房的子女多，所分得「張榮發基金會」和「張榮發慈善基金會」的股份自然遠高於二房，要用計取得壓倒性席次並不難，張國煒當然會輸，但說到背後真正原因，就是張榮發的思想還停留在舊時代，輕忽公司法效力所致。
王應傑直言，像長榮集團這種大企業，光靠遺囑就想安排接班簡直是天方夜譚，一切都要看各人手上籌碼（股權）多寡而定，「老先生（張榮發）在世的時候，就應該要按照子女對公司經營治理的貢獻，給予相對應控制基金會的力量（股權占比高於對方總和）。」強調不該平均分配股權，否則每經過一代，張家的股權就會分散一次，未來錯綜複雜的人物關係只會衍生更多變數。
王應傑舉例，泰山企業第二代僅有詹仁道三兄弟分占股權，「結果他們各自有三、四個子女，才會導致第三代每人股權只剩個位數。」在眾人股權一樣低的情況下，第三代詹岳霖每年可領600萬以上年薪，其他董監事（同為第三代的堂兄弟姊妹）當然會眼紅、不服氣，「就連台塑這種老企業也一樣，所以王文洋才一直進不了台塑。」
對於長榮家族爭產一事，王應傑感嘆，在安排身後事上，老一輩根本沒有所謂法律觀念，常常只有守舊的大家長式思維，否則張榮發就不會只擬好遺囑，卻忘了分配兩大基金會的控制權，「口頭、遺囑講誰接棒都沒用，除非今天是你張榮發個人的財產，可惜你是法人。」強調企業家在安排接班時，至少得讓心中屬意人選掌控最大股權才會牢靠。
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