▲職場示意圖。（圖／達志影像）
記者許雅綿／台北報導
有豐富的面試人才的經驗，前易遊網總經理、現任永豐銀整合行銷處處長黃冠叡表示，篩選人才有一個重點，即「我選的那個人，能不能跟我一起面對未來」。因此，企業需要未來型、適應型、學習型人才，以及具備團隊合作、專業能力等5項特質。
黃冠叡說，人才的特質能被企業看中，主要有幾個面向，首先得面對一個事實，就是「學用已經分離」，學校學的東西，很難搬到企業來用，這是大家肯定的。
至於要如何篩選人才？黃冠叡表示，有一個重點，「我選他，他能不能跟我一起面對未來」，未來說來就來，沒有人教你，需要馬上去適應、學習，這樣的特質是最根本的，現在做的再好，未來手足無措，是沒辦法陪我走向3年、5年，因此，企業需要「未來型、適應型、學習型的人才」。
▼前易遊網總經理、現任永豐銀整合行銷處處長黃冠叡。（圖／記者許雅綿攝）
再者，沒有一個大規模的企業，會允許單兵作戰，一定是規模軍隊，所以，需要「團隊作戰、團隊偕同的能力」，要有團隊精神，而團隊精神會體現在態度、模糊容忍的程度。
他分析，很多時候團隊的一份子，是無法掌握到所有的決策、關鍵，但要容忍這樣的模糊，要相信團隊。
最後則是「專業的能力」，而如何判斷專業能力？黃冠叡說，若剛從學校畢業，就是看成績單，若一個人對過去幾年，是不太在意的，很難期待他在這一塊會有很高的專業。
若已工作好幾年，則看過去幾年工作中，做的每件事情，是否有不錯的成果，而這樣的成果是不是可以被複製、被仔細探討，並從中發現這個人的天賦、潛力。
▼職場示意圖。（圖／達志影像）
黃冠叡指出，每一個招聘的過程，都很像是一種投資、賭注，不見得都會成功。面試進來後，若發現跟團隊相處沒那麼好，必須趕快去融為一體，或者專業能力上不足，要趕快努力補足，這些機會都是開放的。
台灣優秀的人才，到每個產業都有，但建議面試者要懂得包裝自己，讓大家看到、適時展現，該說出的成就，要能夠說得出來，且有系統性地表達，讓企業對你有記憶點。黃冠叡舉例，「在電梯20秒鐘內，你就要能夠講出你是誰」，這是非常重要的。
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