陳仕修是台北人，早年陳父和其他兄弟在樹林合開羊毛紡織工廠，小時候陳仕修常在工廠玩耍，「我對來裝設備的外國人比較感興趣，工廠又熱又黑，我從小就打定主意不要做這行，卻沒想到計畫趕不上變化。」陳仕修笑著說。
成績優異的他，高中念的是建中，大學聯考數學考近滿分，「其他科目普普，填上高雄中山大學機械系，在大學練就流利台語和隨興的生活方式，常穿吊嘎背心配夾腳拖就騎機車出門。」畢業後，為籌措去國外留學的學費，到紙廠設備公司當業務推銷機器。
「我去紙廠第一件事就是蹲在地上跟師傅抽菸、講台語搏感情，師傅告訴我工廠哪些製程不好，我回去打成企劃書，紙廠老闆覺得我很神，對我推銷的機器都很買帳。」陳仕修說。
在美國半工半讀的日子，陳仕修進入銀行的投行部門，從基層做起，學習併購業務，「早期電腦不發達，同事規劃好計畫，我當別人的計算機，當時讀到『王安電腦』的故事，介紹透過併購、差點打敗IBM的華人王安，啟蒙我對併購的了解。」陳仕修說。
但異國的工作，讓他發現不管多努力，永遠被視為外人，於是他轉赴香港瑞士銀行任職，半年後遇上部門裁撤，回到台灣再轉進勤業眾信會計事務所。
在勤業眾信期間，也是他大展長才的階段。1997年亞洲金融風暴，他整頓過包含東隆五金、台灣櫻花等10多家上市公司，一位不願具名的同業表示：「Alex（陳仕修）是當時業內風雲人物，很聰明，熟悉財務，救回不少公司，但都低調不居功。」
多年來協助各企業改善財務的經驗，讓陳仕修萌生自己當老闆，以及併購的念頭，他分享：「如果公司擁有好技術、好團隊，只因一時周轉不靈，給它時間，總有一天業績會回來，好比當時全世界第3大製鎖公司東隆五金，一時的人謀不臧造成公司危機，但藏不住強大的研發實力，終步上正軌。若技術是虛的，財報是美化出來的，就是一間不值得出手救的爛公司。」
約2000年，陳仕修離開勤業，與朋友合夥，投入資訊軟體業，「大環境不好，沒注意現金流，加上年輕氣盛，同時投資多家公司，約4年後，公司經營不善收攤，一下子負債上億元，家裡烏煙瘴氣。」
每每提及這段，陳仕修就打開保護傘，不願多談痛苦過去：「靠著房地產向銀行借貸、買賣，5年後償還債務，我很感謝太太不離不棄，否則她大可以跟我離婚。」自此之後，他更加確定一家公司要長久經營，現金流最重要。
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