大潤發西進18年首度關店 尹衍樑的金雞母怎麼了？

圖文／鏡週刊

在中國大陸被稱為量販店通路巨人的大潤發，去年位於山東的濰一廣場店關門熄燈，這是大潤發西進18年首度關店，如今阿里巴巴又宣布，將投資224億港元（約新台幣862億元）取得擁有大潤發（RT-Mart）及歐尚（Auchan）兩大品牌的高鑫零售36％股份，到底大陸實體通路現在正面臨什麼問題？

1996年，尹衍樑掌舵的潤泰集團成立大潤發，2年後前往上海開設第一家分店，之後與法商歐尚集團合作，引進國際化的營運管理模式，並在2011年7月，以「高鑫零售」為名在香港公開上市。

而截至2017年10月底，大潤發已在中國大陸成功開設375家綜合性大型超市，據點遍布華東、華北、東北、華中、華南5大區域，每天為400多萬位顧客提供服務，在當地被稱為量販店通路巨人。但隨著中國大陸近年消費成長減緩，通路選擇增加，且電子商務市場佔有率越來越高，對實體通路發展不利，大陸大潤發其實倍受壓力。

觀察高鑫零售近年營運狀況，2012至2015年間，儘管3年內營收增加近人民幣200億元，獲利卻跌至2012年水準，去年10月，位於山東濰坊的大潤發也宣布關店，打破大潤發西進至今「從來沒有關過一家店」的不敗神話。

為了時勢所需，尹衍樑也曾想要揮軍電商，2014年大潤發投下人民幣10億元發展電商網站「飛牛網」，卻因無法整合大潤發採購優勢，加上電商大者恆大衝擊，始終無法成氣候。

如今阿里巴巴宣布，將投資224億港元（約新台幣862億元）取得擁有大潤發（RT-Mart）及歐尚（Auchan）兩大品牌的高鑫零售36％股份，一名熟悉中國大陸電商圈的資深業者觀察：「大潤發在大陸二、三線城市影響力頗大，對於積極發展新零售、布局線下通路的馬雲而言，找上尹衍樑入股大潤發，確實是相當互補的選擇。」對尹衍樑來說，則可讓大潤發轉型跨入下一波虛實整合的新零售時代，此次交易可說是雙贏的結果。

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