記者姚惠茹／台北報導
太陽能廠昱晶、昇陽科、新日光今天（3日）正式三合一為「聯合再生能源」，開幕典禮中，董事長洪傳獻表示，聯合再生能源的誕生，正式宣告台灣太陽能產業與政策進入2.0的新時代，擴大下游模組、電廠建制，透過營運模式的改變，擺脫電池代工命運，走向賺錢模式。
▲「聯合再生能源」開幕儀式。（圖／記者姚惠茹攝）
「聯合再生能源」今天舉辦開幕典禮，行政院副院長施俊吉、國發會副主委鄭貞茂、政務委員張景森、中美晶董事長盧明光、總經理徐秀蘭、綠能總經理林士源均受邀出席，共同見證聯合再生能源的成軍，走向台灣太陽能產業2.0時代。
▲「聯合再生能源」開幕儀式。（圖／記者姚惠茹攝）
洪傳獻表示，全球太陽能產業在2005年起進入發展蓬勃期，台灣憑藉半導體產業經驗、人才及技術優勢進軍太陽能電池製造業，成為早期歐美及日本客戶重要夥伴，然而，來自中國大陸的競爭日益激烈，加上新增產能失速，近年太陽能產業供過於求，台灣業者逐漸淪為代工角色。
洪傳獻指出，聯合再生能源的誕生，正式宣告台灣太陽能產業將邁入2.0新時代，擴大下游模組、電廠建制，改以系統業務及模組品牌為主的商業模式，擺脫過去電池代工命運。
▲「聯合再生能源」董事長洪傳獻。（圖／記者姚惠茹攝）
洪傳獻表示，全球太陽能產業，每年都有雙位數的成長，所以台灣太陽能產業要轉型，就要從過去的1.0屋頂型，進入2.0屋頂型，正是台灣太陽能政策的2.0新階段。
此外，由於地面型項目規模和屋頂型相比不同，市場需求的改變將不會是線性成長，而是跨世代的躍進，然而，地面型市場面臨的問題也與屋頂型截然不同，主要在於土地取得及餽線問題的新挑戰。
同時，洪傳獻呼籲政府，應快速建立地面型太陽能各種發展條件，並建立碳權交易機制及資產證券化平台，促進流通性及投資意願，促進台灣太陽能產業未來成長。
至於談到三合一成軍的心情，洪傳獻表示，聯合再生能源就像個有經驗但又剛出生的嬰兒，正躍躍欲試進入太陽能產業2.0。
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