從估值10億到轟然倒閉 他登頂到失敗僅花3個月

▲ 微微拼車創辦人王永。（圖／翻攝自百度百科）

創業大潮鼓舞了一群人的理想，資本寒冬澆滅了一群人的希望。對這兩者都深有感觸的，當屬微微拼車的創始人王永。他的創業趕上了最好的時光，產品上線短短幾個月之後就受到了投資人的熱烈追捧，有人甚至對其估值10億；但也遇上了最壞的時光，沒過多久形勢急轉直下，最終因融資不順倒在了資本寒冬裡。

瘋狂創業取得成功　市值飆破10億

綜合陸媒報導，在2014年，各種拼車軟件層出不窮的時候，王永看到商業版本的順風車如此受市場歡迎，於是他也決定自己做拼車。 2014年4月，王永籌備成立了北京微卡科技有限公司；10月，微微拼車正式上線。和嘀嗒拼車、51用車、天天用車一樣，微微拼車希望搭建一個拼車平台，方便車主和乘客互助出行。成立之初，微微拼車的員工不到30人，公司賬上的資金不到400萬元。

「我們用3個月的時間，從30人增長到300人。」王永說：「如今回頭看，當初的一切都很瘋狂。 」

當時正趕上滴滴和快的展開補貼大戰，共享出行由此站上了資本的風口。微微拼車融資之順利超乎想像：2014年12月，拿到來自中新圓夢的400萬元人民幣的首筆投資，公司估值為8000萬元；2015年1月，又拿到來自茂信資本的750萬元投資，公司估值達到1.5億元。

在資本的簇擁下，微微拼車的數據一路飆升，服務擴及全國180多個城市，註冊用戶超百萬，日均訂單3萬單。很快，中信資本喊出了估值10億的報價，持股約70％的王永身價由此將達到7億。

滴滴順風車上市　嚇跑重要投資者

在微微拼車最受資本追捧的日子裡，有一位知名投資機構的負責人約了三次才見到王永。除了王永每日要跑三四個城市演講、比較忙的因素外，他也坦誠，因為估值漲的太快，形容那時候的自己是「有了傲氣，不知天高地厚」。

驕傲和貪婪加在一起，讓王永在猶猶豫豫的狀態下拒絕掉了很多急於入局的資本，而把未來孤注一擲在出價最高的中信資本身上。就在中信資本做完盡職調查、準備開投決會之前，故事發生了致命轉折——滴滴來了。

2015年情人節那天，滴滴與快的宣布了雙方戰略合併的消息，沒過多久，又傳出滴滴將推出拼車產品「滴滴順風車」。當初有意投資微微拼車的投資人，都開始收緊口袋觀望事態發展。

有趣的是，在宣布推出滴滴順風車之前，滴滴的團隊還曾拜訪過微微拼車，並且信誓旦旦地對微微拼車的高管說，滴滴不會做拼車，即使做也會採取收購或合作的方式，這件事讓王永至今都耿耿於懷。

滴滴把中信資本嚇跑以後，微微拼車並沒有馬上到走投無路的地步。那時候，微微拼車每天要燒掉100萬，賬上的錢所剩無幾，而在微微拼車花掉4000多萬以後，徹底宣告失敗。

▲ 滴滴順風車的出現讓微微拼車陷入危機。（圖／CFP）

四千萬投入善後　仍挽不回頹勢

「在公司發展最熱鬧的時候，我一度迷失了自己。」導致微微拼車失敗的根本原因在於戰略、團隊、管理等方面出現了一系列問題，王永把其中80％的責任都攬在了自己身上。

為了維持漂亮的業務數據，也為了抓住原來唾手可得的投資人，微微拼車一度加大了在上海、杭州等城市的補貼力度。最瘋狂的時候，每天要補貼100萬元，最多的一天達到150萬元，王永則自掏腰包拿出了2000多萬元補貼公司。但後來的數據表明，補貼中的30％甚至更多都被刷單者拿走了。

同時，微微拼車的內部管理也存在各種問題。地方分公司動輒從總部要走數十萬甚至上百萬的推廣費用，但結果只帶來上千甚至幾百名新用戶；再者，微微拼車學矽谷文化，不但給員工開出高薪，每個月花在買水果、酸奶上的錢都要好幾萬。但微微拼車App的用戶體驗並不好，用戶數激增之後，有一段時間每天要盪機三四次。

2015年6月，國內股市發生劇烈動盪。無論公司估值怎麼降，微微拼車再也找不到願意接手的投資人。花掉4000多萬元之後，微微拼車不得不宣告進入冬眠期。最後，王永個人又拿出幾百萬元用於善後，支付了員工工資和外協費用。

「我們用3個月的時間從30人增長到300人；又用3個月的時間從300人裁員到30人。從30人到300人很容易，但從300人到30人，過程中的痛苦可想而知。」王永感慨道。

創業失敗教訓深刻　提醒創客「根本是生存下去」

經歷這次創業失敗，王永認為自己從中收穫了四點教訓：
一、創業要避免燒錢，避開巨頭，否則就無法把命運掌握在自己手中；
二、融資不能貪婪，要及時拿錢，出價最高的不一定是最可靠的；
三、團隊裡要有同舟共濟的合夥人，懷著打工心態的職業經理人往往是靠不住的；
四、內控和管理一刻不可鬆懈，否則公司會死於內耗……

他尤其明白了一點：創業就是要把創造價值當成自己的事業。他曾說「很多創業公司都有這樣一個邏輯：不賺錢不要緊，只要能吸引足夠多的用戶，我們就能拿到足夠多的錢，就能做足夠多的推廣。在他們眼中，創業似乎就等於融資、推廣、拉用戶，這樣周而復始、循環反复。在這種理念的引領下，很多行業內都掀起了血雨腥風的補貼大戰，以為有錢就能整合全行業，打通產業鏈，搭建大平台。其實，很多人都忽略了創業的根本：生存下去，創造價值。」

2015年2月6日，王永與另外35位創業者一道成為湖畔大學的第一期學員。他牢牢記下了馬雲給學員上課時講的話：做企業，首先要活著，然後再想辦法活得長久。

王永認為自己曾離成功很近，如今內心漸漸釋然，他說自己還會繼續創業：「如果一個創業者，能栽一個很大的跟頭，對他未來做更大的事情，一定是有巨大幫助的。」

在王永看來，很多中國的創客喜歡製造一些新概念、新名詞，喜歡一哄而上，很多人缺乏冷靜和底層思維，導致創業最後不了了之。經歷挫折的他，深深體會到「作為創客，置身創業熱潮時仍需守住優雅，少一些浮躁，多一些冷靜。這樣，創業之路才能走得更穩更遠。」

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