財經中心／綜合報導
從商30年的戴誠志，運用精準投資眼光，不與大銀行搶客戶，反而開發其他類型業務，走出自己的風格，把原本末段班的銀行，拉拔成獲利三級跳的績優生，獨特的做法與眼光，讓京城銀行從醜小鴨變成待價而沽的搶手貨。
《財訊雙週刊》報導指出，接任京城銀行董事長，其實是戴誠志人生中的意外。在此之前，他跟銀行業最近的距離，是誠泰銀行董事，隨著誠泰銀嫁入新光金，身為幕後推手的他，逐漸浮上台面，二○○九年，戴誠志「下海」擔任京城銀董事長，宛如隱世投資高手走入江湖，因一出手便顯功力，立刻吸引外界眼光。
獲利股價三級跳 京城銀從末段班變績優生
▼京城銀行擺脫末段班，成為待價而沽的搶手貨。（圖／京城銀行網站）
京城銀行在戴誠志未接棒之前，是銀行末段班的Ｃ咖生，股價很悶，讓持股超過四成、京城建設董事長蔡天贊頭疼不已，一度還找前財政部長呂桔誠擔任董事長。沒想到，戴誠志上任後魔棒一揮，京城銀開始出現獲利，一○年每股獲利一．七六元、一一年二．四七元、一二年三．二八元。股價在三年之間從個位數起漲，漲幅超過四○○％，逼近三十元大關，在金融業因低利環境而大嘆生意難做之際，教市場驚奇連連。
三年來京城銀待價而沽的傳言不斷，戴誠志坦言，五年來確實默默地到處尋找併購機會。但在他眼中，京城銀是隻醜小鴨，不像中信銀這類民營銀行的優等生，有商品創新能力，資訊ＩＴ的投資前瞻且強。既然「小鴨」弱不禁風，業務端就更須慎選客戶與商品，不該做的業務，寧可放棄。於是，京城銀逐步降低信用卡業務、縮減同業搶做的房貸業務，卻承作地上權抵押貸款這類新興業務，甚至靠著債券操作，創造「穩固而低風險的高獲利」，作風與同業大相逕庭。
說起話來輕聲細語、慢條斯理的戴誠志原本繼承父業，卻從經營醫用玻璃製造轉為貿易，擺脫了製造生產業的包袱，反而海闊天空，他以比同業價格低、品質更好的商品搶攻客戶，打下穩固的事業基礎，成為穩定的金流靠山，也據此跨入股、債、房的「投資三鐵」，成為箇中高手；且因從事貿易進出口三十多年的歷練，讓他對於利率、匯率以及背後所影響的經濟變動都有極高敏感度，練就一身投資功力，資金實力被業界形容「深不可測」。
外界對戴誠志最耳熟能詳的事蹟，莫過於05年時，讓誠泰銀行以每股二八．二元，高於淨值近一倍的高價「出閣」到新光金，令股東們鼓掌叫好。早在誠泰信用合作社時代就加入股東陣容的戴誠志，當時已然看出，台灣的小銀行經營壓力大，若不找個好人家嫁了，只會年老色衰，誠泰銀行如此，京城銀行也是如此，唯有加速調整體質，「水噹噹才好嫁人」。
他深諳併購精隨，從09年接任京城銀行董事長以來，每一步都走得漂亮。10年，京城股價約僅八．五元，卻辦理每股十元、溢價發行的可轉債私募，認購的股東當下套牢一七％，他不但帶頭認購，並邀來投資銀行圈的重量級人物、前高盛亞太區董事長宋學仁參加，此舉等於向市場宣示新任董事長的信心。有了投資教父背書，一舉抬高京城銀行的市場能見度，也讓人見識到低調神秘的戴誠志，背後的堅實人脈。
形容自己生性浪漫，擁有「跳躍性思考的致命傷」，但其實，戴誠志投資行為十分縝密，習慣在天南地北的跳躍思考下，把問題、狀況都想過，想通後就大膽行動，投資的公司持股至少一０％，以保有一定影響力；目前他在京城銀持股約一二％。
戴誠志曾說，投資是修煉的學問，既需掌握趨勢，走在眾人眼光之前，更不能留戀過去，許多企業老闆執著「銀行家」身分，他卻一點也不耽溺，機會到了，該賣就賣。隨著政府的政策再度鼓勵金融業合併，戴誠志嗅到風向轉變，態度轉趨積極，這一次，他能否再度結親成功，把京城銀行風風光光出嫁，備受市場關注。
讀者迴響